新产品开发项目探讨管理研修培训.ppt

三、新产品研发项目管理研修文案分析 第二天上午：一个板块（3小时）：“建立和应用正确的新产品研发流程 ”。主要是详细介绍新产品研发项目的通用流程，这是客户比较关注的课程之一。 主讲老师：陈和兰，MBA、ACCA、PMP、PMI会员，CTA剑桥国际培训师、项目管理技术杂志编委。某知名上市公司项目管理部原总经理。曾在金融、制造业、房地产、电信、IT、电力、汽车、电子、规划设计等行业多年从事项目管理工作，积累了丰富的研发项目管理实战经验。 陈老师是我公司长期合作讲师，产品研发工作经验非常丰富，熟悉国内企业项目管理的实际情况，其课程是通过国内企业自身项目管理实践所总结摸索出来的，实操性强。其长期技术性工作背景，也很容易得到参训学员的认同。对于这种针对技术人员的培训课程，学员对其实际内容的关注要远远超过其对讲师演讲风格的关注。 第二天下午：一个板块（3小时）：“新产品研发的风险控制和管理” 。新产品研修项目存在大量的不确定因素，如何识别这些不确定因素，如何控制、规避或降低研发风险，是保证项目顺利完成的重要保障。通过这一部分的学习，不但增强项目人员的风险意识，而且可以掌握各种风险管理的手段。这是客户最关注的问题之一。 主讲老师：牧新刚，美国左治亚大学博士、MBA。某科技公司总裁，中科院研究生院兼职教授。 三、新产品研发项目管理研修文案分析 牧老师是项目风险管理专家，在国外跨国集团从事相关工作多年，具备当前必威体育精装版的一流企业管理和运营工作实际经验。演讲风格平实、沉稳、清晰。与公司合作多次，客户评价较好。 第三天：三个板块：“新产品研发的组织环境 “（1个30分钟），”新产品研发的绩效管理“（3小时） ，”新产品研发的项目模板与工具介绍“（2小时）。 “新产品研发的组织环境 “是一个新增的内容，也是一个研发组织应该予以关注的部分。新产品研发并不是一种只与技术、市场需求相关的活动，它最终是由人、是由团队、组织来实施完成的，良好的适应新产品策略的组织环境是成功的重要保障。又由于新产品研发与程序化的工作有着一定的区别，良好的沟通管理具有异乎寻常的地位，因此它的组织策略及沟通不能与一般的管理组织决策一概而论。 本板块的一个重要任务即是说明如何从组织的环境及部门间的协作方面来保障新产品研发项目的顺利实施，包括沟通管理、激励机制的建立、组织之间的接口，等等。 三、新产品研发项目管理研修文案分析 “新产品研发的绩效管理”是研发组织管理者越来越重视的管理工作，因为成功的绩效考核可以极大的提高组织的核心竞争力，它不但可以有效的激励员工，鼓励创新，而且能够提高组织运作效率。没有绩效考核就等于没有管理，新产品研发也不例外。与一般管理过程不同的是，新产品研发具有大量的不易量化的工作，因此针对研发人员的考核往往成为企业考核制度中的一个难点。即使如此，在充分掌握绩效考核理论知识与新产品研发特性的情况下，企业仍然可以为其研发组织制定有效的新产品绩效管理体系并推进它的实施。 本板块就是介绍企业应该如何建立适合的新产品研发绩效管理体系，并借鉴相关案例来讲授如何通过这样的管理方法来改善新产品研发的绩效。 “新产品研发的项目模板与工具介绍”——这也是客户最关注的部分之一。这个板块将向学员介绍各种实操性的新产品研发的项目模板与工具，有很强的实践指导意义。 第三天的全部课程都是由实战派专家陈和兰老师来讲授。内容的丰实完全可以弥补讲师授课风格的一些不足。 四、潜在客户市场分析 对研修潜在客户的市场的分析通过四个方面来进行说明： 1、参会代表的行业分析； 2、参会企业的地域分析； 3、参会代表人员的构成分析； 4、参会代表的工作部门分布分析 四、潜在客户市场分析 1、参会企业行业分析 自2004年1月份（48家）和7月份（95家）的新产品研发项目管理研修班共143家企业报名参会。分析显示，其所处的行业及所占的比例如下： 1）IT、通信、电子、高新技术产业：38，占总数的26.6％； 2）奶制品、食品、饮料、粮油、酒类、烟草：18，12.6％ 3）汽车制造、零配件、机车及相关：14，9.8％ 4）医药、生物技术、医疗设备： 13，9.1％ 5）科研院所（研究院、设计院、研究所）：11，7.7％ 6）机械制造、家电制造、仪器设备制造、军工等：8，5.6％ 7）冶金、石化、电力、能源：8，5.6％ 8）航空、航天：7，5％ 9）纺织、服装：5，3.5％ 10）其他（建材、贸易、保险，等等）：21，14.7％ 四、潜在客户市场分析 四、潜在客户市场分析 2、参会企业的地域分析 分析显示，143家参会企业其所处的地域及所占的比例如下： 1）北京：42，占总数的29.4％； 2）广东、深圳：16，占总数的11.2％； 3）河北：10，占总数的7％； 4）山东、江苏：8，各占总数的5.6％