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及時生產制度與品質成本 壹、及時生產制度 貳、倒推成本法 參、品質成本的意義、分類與計算 壹、及時生產制度 * * Chapter 7 所謂及時生產制度簡稱JIT，係靠需求來拉動生產製造過程的方法，由顧客對產品的需求，牽引製成品的需求，再拉動在製品的生產，追溯到對原料零件的購買，故生產線上的每一個部門，都只生產其下一個部門所需的產品，此種生產制度稱為及時生產制度。及時生產制度在降低庫存成效最為顯著，因此又稱為零存貨生產(Zero Inventory Production)、無庫存生產(Stockless Production)、無餘生產(Lean Production)。 壹、及時生產制度 一、及時生產制度之實施 JIT的運作，有以下幾個條件之配合方能順利實施： (一) 及時採購(Just-In-Time Purchasing)與供應商之 配合 (二) 全面品質管理(Total Quality Management，簡 稱TQM) (三) 製造單元(Manufacturing Cells)佈置 (四) 員工多元訓練 (五) 減少製造週期時間與交貨週期時間 壹、及時生產制度 二、及時生產制度在生產上的特色 (一) 流程式生產 (二) 平均化生產 (三) 自動化生產 (四) 目視管理 (五) 看板技術 壹、及時生產制度 三、及時生產制度的影響 (一) JIT對成本歸屬性的影響 單元式製造方式，則將每種產品或主要零件之生產皆集中於同一單元內，使該單元內之作業成本均可直接歸屬該類產品。 如此一來，因為直接成本增多，間接成本減少，分攤成本之不確定性大減，使產品成本的正確性大增。 壹、及時生產制度 (二) JIT對速率的影響 生產之速率(Velocity of Production)在強調生產時間的縮短，及生產效率的提高；JIT強調及時生產，因此非常重視時間之控制 。 (三) JIT對生產損失之影響 雖然JIT本身無法消除產品損壞的情況，但是因為速率改善，使得在製品數量的減少，因而間接地減少損壞發生的成本。 貳、倒推成本法 其帳務處理流程大約如下： 貳、倒推成本法 一、倒推成本法成本流程 1. 購料(直接材料)：設置「原料及在製品」科目 (Raw and In Process；簡稱RIP) 記錄於RlP→製成品→銷貨成本 (1) 期末盤點直接材料在RIP中之餘額， 保留 後將其他金額與期初RIP中之直接材料轉 入製成品。 (2) 期末盤點直接材料在製成品中之餘額，保 留後將其他金額與期初製成品中之直接材 料轉入銷貨成本中。 ＊以上之處理並非倒推。 貳、倒推成本法 2. 購料(間接材料)→「物料」科目，領用時→ 「加工成本」。 3. 發生薪工： (1) 直接人工→「加工成本」。 (2) 間接人工→「加工成本」。 4. 發生相關製造費用：→「加工成本」。 5. 「加工成本」→「銷貨成本」。 6. 期末調整：期末調整前之銷貨成本，其加工 成本可能有多計或少計，應予調整回(推 回)RIP與製成品科目。如同先虛後實法的調 整。 貳、倒推成本法 例如：某公司加工成本於相關科目中之餘額如下列狀況： 貳、倒推成本法 貳、倒推成本法 華立公司在今年元月份之各項存貨資料以及其中材料與加工成本的詳細劃分如下： 貳、倒推成本法 貳、倒推成本法 貳、倒推成本法 參、品質成本的意義、分類與計算 Morse, Roth and Poston曾將品質分為三類，即等級(Grade)、設計品質、適合品質或一致性品質(Quality of Conformance)。 等級只是表達同類產品價值高低。學者通常比較關切設計品質和適合品質兩者。以期實際績效能達成顧客對品質的滿意。其間之關係如圖7-2。 參、品質成本的意義、分類與計算 一、品質成本的意義與分類 品質成本定義為：「因為不良品質可能發生或已經發生而產生的成本。」由於不良品質可能發生，所以會產生預防與鑑定成本，且如果不良品質已經發生，則將產生內部失敗成本與外部失敗成本。 (一) 預防成本(Prevention Costs) 預防成本係指為了防止產品失敗所發生之成本。又包括下列項目 *