高绩效人力资源部门职责 与功能.docVIP

人力资源部门职责与功能人力（1）企业战略发展目标以及人力资源需求分析 （2）人力资源盘点 （3）人力资源供应预测 （4）人力资源规划策略的制订 （5）各项人力资源管理办法规定之拟定、修订、执行、监督 （2）绩效管理指标体系的构建 （3）员工考核事项的办理招聘 （1）年度人员招聘计划年度人员招聘预算 年度人员招聘计划实施 人员面试 人员录取核决 新进人员报到手续办理 培训管理 （1）培训计划 （2）培训计划实施内训 （3）培训工作汇总 5.薪资管理（1）薪资體系的建立（岗位评价薪酬结构及制度拟定） （2）年度薪酬管理（薪酬预算、薪酬体系及管理方法改进） （3）调薪工作之承办试用期满调薪年度调薪人员考勤统计、员工薪资计算 6、劳资关系 （1）劳动合同管理 （2）入职事项的办理 （3）离职事项处理（辞工手续的办理解雇手续的办理自离手续的办理 （5）劳资纠纷处理 （6）人事报表汇编、转呈和保管 （7）人事异动事项 人力资源部经理主要职责?? ????1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行； ????2：建立和规范公司人力资源管理体系； ????3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革； 4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； ????5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。 主??要??工??作??内??容 ????1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划； ????2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成； 3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理； ????4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报； ????5、参与公司重大决策事项的讨论； ????6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； ????7、建立并执行公司的薪资、福利制度； ????8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源； ????9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作； ????10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划； 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循； 12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报； 13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业； 14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队； 15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施； 16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定； 17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况； 18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施； 20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属； 21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜； 22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施； 23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。 一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。 二. 工作职责 1 制