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4S店如何快速“制造”汽车销售人才？
您的汽车销售队伍是否正面临这八大难题：
☉ 销售人员越来越难招募，多数新人对汽车销售一知半解？
☉ 合格销售人员比例不高，多数员工仍亟待提升专业水准？
☉ 销售人员不够主动积极，工作无目标努力无方向很茫然？
☉ 销售人员责任感不强烈，经常产生矛盾和责任推委问题？
☉ 新人难带老员工又油条，人才培养成为十分头痛的问题？
☉ 由于真正的人才很缺乏，因此能力较强的员工很难驾驭？
☉ 组织培训成本过于高昂，培训工作难以展开也难以奏效？
☉ 好不容易培养了几个优秀员工，却被竞争对手轻松挖走？
……
您分析过产生这类问题的原因吗？问题的根源就是：由于您的企业缺乏内在的人才造血机制，使得人才难以养成，因此员工处于低水平、低效率的工作氛围和状态之中。同时由于企业不能有效培养人才，使得员工与企业之间存在更多的谈判空间，原本应该由企业主导和决策的事务变的必须迁就某些员工才能进行。
这些信号十分危险，对于竞争激烈和利润空间并不宽裕的汽车销售企业来说尤其如此。对多数4S店来说，如何找到合格员工，或将有潜力的员工培养成合格员工，这个问题很现实。怎样才能有效形成企业人才培养机制呢？优秀员工靠长期培养，合格员工可以快速复制。汽车销售顾问通过一种模式可以大量制造。
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