优秀员工评选方案.docVIP

上海西马特机械制造有限公司 优秀员工评选方案 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选原则 此次评选按工作实际出发，按照“以数据说话”，“民主、公平、公正、公开”为原则。 三、成立优秀员工评定小组 1、评定小组由管理层各级负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的工作氛围，从而获得各方认可； 2、优秀员工评定小组的成员组成 1）、公司领导：2~3人 2）部门负责人：2~5人 3）绩效考核员：1人 3、评定小组的职责 1）召开优秀员工评定会议，拟定评选计划，安排各项事宜； 2）评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 四、评选办法 1、优秀员工候选人推荐办法 采取各部门或班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。 1）、各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选，其中供应科、销售科、技术科、办公室候选人员1人，机加工车间、计划科、检验科候选人员各2名，装配车间候选人员3名。 2）、个人自荐的，必须有6名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。 2、优秀员工评选程序 评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。 1）、评价部门员工绩效考核的流程 ①、严格按照公司下发的《各部门目标考核方案》规定的相关条款对员工工作进行分解考核，评定员工绩效； ②、根据每月4日各部门提交办公室的《员工绩效评分表》，对所提交的候选人员进行评定； ③、各部门必须提交《优秀员工事迹材料》详细资料已被考评人员审查，事迹材料必须包含优秀员工所从事岗位内主要工作业绩，主要从员工生产任务完成、质量合格率、工作差错失误、规章制度、合理化建议、5S管理、成本节约等等方面以数据评定，事实为依据进行考评。 2）考评流程 ①、办公室为主考部门并确定主考评人选； ②、主考部门和主考人根据各部门负责人每月提交的员工绩效考核数据填写《考核表》； ③、考评人员根据各部门提交的《考评表》、《事迹材料》对各部门优秀员工的业绩进行审查，取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定； ④、考评材料办公室进行汇总，经考评人员会议讨论确定获奖名单，考评结果经办公室考评人员审查后，形成《优秀员工名单及业绩简表》交总经理审批； ⑤、考评部门及考评人员有权对其各部门所提交的候选人的业绩进行核查。 五、参加评选对象、条件、要求 1、参加评选对象： 在公司任职时间以