职员培训制度7207 266.docVIP

XXX有限公司 培 训 制 度 （讨 论 稿） 一、 目的 使培训工作制度化、程序化、规范化，以便提高公司员工尤其是各级管理人员的综合素质，提高公司的经营管理水平。 二、 范围 本制度规定了员工的培训内容、方式、审批和实施程序、培训费用、考核规定、待遇等事项，适用于公司签定了劳动合同或聘用协议的所有员工。 三、 培训工作的组织领导 1、由公司分管负责人及人力资源部、各相关部门负责人组成公司培训小组。每年在年初及年中不少两次研究公司员工培训教育工作，制订总体培训规划及确定各时期的培训任务、培训经费的预算。 2、人力资源部在培训工作上负有组织、管理、指导、检查、协调、服务的职责，负责拟定培训计划、实施培训活动，审定、提供培训教材，跟踪检查、考核培训质量并反馈。 3、各部门有责任做好本部门员工的培训工作，根据公司的培训要求和本部门的实际情况提出本部门的培训需求和建议，并按照公司的总体培训计划开展各类形式的培训，完成部门的培训计划。各部门要根据本部门实际，指定专人负责培训工作。若需要聘请外机构的培训讲师时，向人力资源部提出申请，由人力资源部负责联系落实。 4、公司建立一支由各级管理人员、专业人员组成的兼职培训教师队伍，为各类培训辅导授课，利用公司教育人才资源，为提高员工素质作贡献。 四、培训内容： 1、入职和岗前培训，包括：员工手册、操作规程、安全消防知识、技术工艺流程、岗位职责、基本管理制度等。 2、发展培训，包括：质量管理、生产管理、现场管理、领导技能、业绩评估、交流沟通技能、市场营销、成本、财务管理、人力资源管理等。 3、岗位资格证书培训，包括：专业技术资格、特殊工种培训等。 4、专项培训，包括：计算机操作、外语、新设备操作等。 5、其它资格、学历培训。 五、培训类别 1、内部培训，利用公司内部培训员或聘请专业讲师在公司内部进行授课、培训。 2、外派培训（简称外培），根据各部门的培训需求，结合公司发展要求，派送人员外出培训。 外培按照性质分短期培训、资格培训、学历培训和进修培训等。 六、培训方式： 1、培训以业余学习为主，根据需要可采用脱产轮训，举办各种培训班等进行。 2、根据需求，外聘专业人员来公司授课辅导，或选送人员参加有关主管机关和职业培训部门举办的培训班。 3、本着节约费用的原则，充分利用公司内部人才资源，进行各类培训的授课与考核，举办专题讲座、知识答卷、内刊、学习专栏等各种形式实施培训。 七、培训程序： 培训应遵循：征集需求——计划——实施——考核——评估的程序进行。 1、培训计划制定与审批： ）由各部门的培训领导小组成员根据本部门实际情况在本年的12月底前拟订本部门下年度培训计划，填写《培训需求计划表》，并上报人力资源部。 2、）人力资源部汇总分析各部门的年度培训需求计划后，进行汇总分析，结合公司的实际情况，会同培训领导小组成员研究确定本年度培训计划，报总经理批准后下发各部门。 3、）根据批准后的培训计划，由人力资源部制订每项培训的具体培训方案，方案中应列明课程安排、培训时间、地点、相关责任部门、授课人、受训人员、须知事项等，报公司分管负责人审批后，下发至有关部门执行。 4、）外培审批 按照培训计划，凡符合外出培训的员工或员工的部门， 事先填报《员工外出培训审批表》按照以下要求办理培训手续： A、）短期培训。受训人申请，所在部门主管负责人同意，经人力资源部审核，报请公司分管负责人批准，或人力资源部根据工作需要推荐人员，报请公司分管负责人批准。 B、）资格培训。在岗人员由所在部门负责人提出申请，经人力资源部审核，报请公司分管负责人批准，非在岗人员由本人申请，所在部门负责人同意，经人力资源部审核，报请公司分管负责人批准。 C、）学历培训。公司组织的学历培训，由人力资源部提出培训计划及要求，选拔并确认外选培训人员名单，报请公司分管负责人批准。自学考试人员向人力资源部申报，由人力资源部备案。 D、）.进修。根据培训计划和公司的发展需要，由部门负责人推荐或个人申请，经人力资源部审核，报请总经理批准；或人力资源部推荐人员，报请总经理批准。 5、）对各部门因实际工作需要提出的计划外培训，应由部门填写《计划外培训申请单》，经部门经理签字后，报人力资源部审核，报批获准后统一安排。 2、对每项培训，人力资源部应进行跟踪监督，并组织有关人员进行书面和实务考核，考核成绩采用百分制，60分以上为合格。人力资源部应会同相关部门和人员，设定考核办法和编印试卷，考核结束后，应填写《培训情况记录表》，记录本次培训的主要内容、参加人员、考核成绩等、由人力资源部归档。 3、每次培训结束后，人力资源部应及时向受训人员和有关部门了解培训效果