职员守则8234 530.docVIP

※※※员工守则 【试用版】 ※※※引领时尚潮流 打造财富人生 目 录 总则··································· 2 人事管理权限··························· 2 员工的选聘····························· 2 员工报到······························· 3 员工试用······························· 4 员工录用······························· 4 员工学习培训··························· 4 工作守则和行为准则····················· 5 员工的考勤、休假、请假制度············· 7 工资待遇······························· 9 员工考核······························· 9 奖罚措施······························· 10 离职与解聘····························· 11 福利··································· 11 员工出差条例··························· 12 “※※※”管理机构人事管理总则 总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序、使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 试用范围：本规定适用公司全体员工，即公司聘用的全部从业人员。 人事管理权限 总经理助理协助制定公司发展战略、人员去留、待遇和中层管理人员的任免。 行政部工作职责： 协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续； 负责管理公司人事档案资料； 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订； 负责薪资方案的制定、实施和修订； 负责公司日常劳动纪律及考勤管理； 组织公司平时考核及年终考核工作； 组织公司人事培训工作； 协助各部门办理公司员工的任免、晋升、调动、奖罚等人事手续； 负责公司福利制度的办理； 根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规定； 负责劳动合同的签订及劳工关系的处理； 员工的选聘 各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行； 进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。 从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 到行政部门领取《人员增补省请表》，报行政主管、总经理助理、总计里审核。 各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补省请表》后，报总经理审核。 上述人员的申请获得批准后，有行政部招聘所需人员。 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由行政部门进行初试。 初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由行政部门安排与部门主管复试。 部门主管以上人员应聘要经总经理面试通过。 复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。 用人部门和行政部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由行政部门通知应聘人员到岗（特殊岗位必须办理严格体检手续）。 员工报到 所有招聘录用的新员工正式上班当日先向行政部报道，并以其向行政部报到的日期，即起薪日。 报道当天所有新员工须携带： 两张最近正面一寸免冠照片2张； 身份证明原件和复印件，职称证明原件和复印件； 学历证明原件和复印件，职称证明原件和复印件； 最近一个月的体检表（仅特殊岗位）； 报道当日，行政部应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由行政部主管与其签订《试聘协议》一式交由行政部存档，一份试用员工自留。 办理报到手续领取下列资料： 员工手册 员工资料表（填写后交行政部门） 新员工办理完报到手续后，行政部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作。 行政部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式二份，一份交财务部门，一份由行政部备案。 员工试用 员工试用分二个阶段 （1）考核期：报到后一周内为考核期，薪资为20元/每天； （2）试用期：从报到日算起（包含考核期），一至三个月，满月后以月计算，1200/每月，提供免费午餐； 1、员工试用期 （1）新员工试用期间按公司《员工考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，满一个月可休两天假。试用期上班不足三天的员工要求辞职，没有工资发放。 （2）新员工在试用期间旷工一次，扣除三天薪资。 2、试用期考核 （1）新员工在试用期满后，行政部将对其进行考