(8月4济南)企业HR职员招聘、员工职位分析、绩效管理与薪酬设计实 操培训.ppt

1、按新法要求，企业缴纳社会保险，支出明显 某企业是以工人和大量事务型员工为主的生产型企业，总数为1500人，2007年预计支出薪酬总额为1800万元，企业已经为其中300名核心员工缴纳了社会保险。2008年，按规定企业应给所有员工缴纳社保。当地职工月均工资为2000元，按照最低的社保缴费比例（60%）进行社保三险预算，可以得出： 三、 新法实施后法定福利占总薪酬的比重加大 企业新增员工（未缴保险的1200名员工）社保费用预算： = 2000×60%×（20%＋6.5%/＋2%） 即（养老保险缴费比例＋医疗保险缴费比例＋失业保险缴费比例 ）×1200 ×12 = 492万元人民币则该企业在2008年的薪酬总额提高了27% 狼的确来了，而且威胁很大！ 三、新法实施后法定福利占总薪酬的比重加大 2、而对于企业基层员工，企业支付的薪酬水平提高的幅度则更高，以一名原月薪1000元的员工为例： 企业为该员工缴纳的社保费用为： = 2000×60%×（20%＋6.5%/＋2%） 即（养老保险缴费比例＋医疗保险缴费比例＋失业保险缴费比例 ） = 342元人民币 这就意味着，该企业为该员工支付额的薪酬增长幅度超过了34 % 三、 新法实施后法定福利占总薪酬的比重加大 四、有效薪酬管理的特点及发展展望 （一）有效薪酬管理应具备的特点 没有任何一个企业的薪酬体系是绝对完美的，也不可能有一个企业的薪酬管理能做到尽善尽美。但总结出有效的薪酬管理的特点，至少可以为企业指出努力的方向和发展目标。有效的薪酬管理大多具备以下几大特点： 工资总额可以通过多种方式确定：或是按照销售收入的工资计提比例确定工资总额，这种方法适用那些人数比较固定、销售额稳定的企业，即工资总额占销售收入比例比较稳定的企业；（8%） 或依据当地的市场工资水平与行业的工资水平，结合公司的实际经营状况与支付能力等因素确定公司的工资水平，对于那些处于快速发展时期或者经营状况不太稳定的公司，这种方法比较合适 。 （1）多种科学的方法定出工资总额 月薪酬总量控制 当公司的日常运作逐步正轨之后，应当采取将薪酬总额同经营利润紧密联系的方案。 每月薪酬总额的具体确定步骤建议如下： A、 月薪酬总量控制 ①每个月的月底根据当月的经营状况确定下一个月的总的经营目标和利润目标。经营目标的计划以业务部门的主管为主，同时参考财务部门人员的意见。每月的经营目标制定出来之后，报请各子公司的经理审批，通过之后报总公司备案。这样做的目的是为了防止单一部门确定目标的片面性和随意性，有利于公司领导层对经营总体状况的把握。 A、 月薪酬总量控制 ②参考以往的薪资总额，结合当月的经营目标，确定每月的薪酬基数，也就是在月度利润目标完全实现的情况下应发放的薪酬总额。 ③薪酬总额在薪酬基数的基础上根据利润的真实实现情况，按一定的比例进行调整。比如，当利润只完成了50％时，薪酬总额只能限制在薪酬基数的30％之内；当利润完成了50%～80％的时候，薪酬总额在薪酬基数的基础上被罚去5％；当利润实现率达到80％～100%的时候，薪酬总额可以按照薪酬基数全额发放； 如果当月利润超计划实现，那么可以在薪酬基数的基础上追加一定的比例作为奖励。 （说明：以上方法描述的数字仅为示例，公司应根据自身的实际情况确定具体的比例系数） B、 年度薪酬总量的控制 年工资总额原则上可以通过两种方式确定：一种方法是按照销售收入的工资计提比例确定工资总额，这种方法适用那些人数比较固定、销售额稳定的企业，即工资总额占销售收入比例比较稳定的企业；另一种方法据当地的市场工资水平与行业的工资水平，结合集团的实际经营状况与支付能力等因素确定集团的工资水平，对于那些处于快速发展时期或者经营状况不太稳定的公司，这种方法比较合适 。 B、年度薪酬总量的控制 1、简单预算法 简单预算法就是根据以往薪酬总额及人数变化、薪酬增长情况进行计算，其计算公式如下： K=F（1+r%）+ nM K 表示下年度薪酬总额预算值 ，F 表示上年度实际支付的薪酬总额；r 表示企业薪酬的平均增幅；n 表示下年度可能增加的人数；M表示上年度企业员工的年平均工资。 上述 r 和 n 都是预测的，而且带有很大的主观性，故其预算的误差往往较大。 B、 年度薪酬总量的控制 2、累加预算法 累加预算法