如何进行员工职位评估8 _10.ppt

样例：××公司某岗位的打分统计表 编号 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2.1 2.2 2.3 2.4 3.1 3.2 3.3 4.1 4.2 　 工作分险责任 统计统计表表 经济效益责任 内部协调责任 管理下属人数 工作紧张程度 工作复杂程度 工作操作技能 工作不确定性 学历职称要求 工作经验要求 综合素质要求 工作环境风险 工作时间特征 合计 专家5 15 10 20 20 0 15 50 35 0 40 30 20 25 15 295 专家12 15 30 20 20 15 15 50 15 15 40 30 10 15 15 305 专家10 40 30 5 20 0 5 50 35 20 40 30 20 20 15 330 专家15 15 10 5 20 0 30 70 35 10 40 30 20 40 25 350 专家13 15 10 20 20 15 15 50 35 20 40 50 20 40 15 365 专家4 15 30 40 20 0 15 50 35 20 40 30 20 40 15 370 专家1 60 10 5 20 0 15 50 60 10 40 30 20 40 15 375 专家11 40 30 20 20 15 30 30 35 20 40 30 40 25 15 390 专家17 15 10 5 35 0 50 50 60 10 40 30 20 40 40 405 专家8 60 30 30 35 15 15 50 35 10 40 30 20 40 25 435 专家6 5 30 40 35 15 30 70 35 20 40 50 20 25 25 440 专家7 40 30 40 20 15 30 70 60 10 40 30 20 25 15 445 专家2 40 10 20 20 0 50 50 35 40 50 50 60 25 15 465 专家9 40 30 20 20 15 50 70 60 10 40 30 40 40 25 490 专家3 60 10 20 20 0 75 70 60 40 40 30 40 40 40 545 专家14 40 80 40 30 15 75 70 60 10 40 50 20 25 15 570 专家16 60 55 60 35 30 30 70 60 40 40 50 40 40 25 635 max 60 80 60 35 30 75 70 60 40 50 50 60 40 40 750 min 5 10 5 20 0 5 30 15 0 40 30 10 15 15 200 合计 575 445 410 410 150 545 970 750 305 690 610 450 545 355 7210 均分 33.8 26.2 24.1 24.1 8.82 32.1 57.1 44.1 17.9 40.6 35.9 26.5 32.1 20.88 424.1 调整均分 34 23.7 23 23.7 8 31 58 45 17.7 40 35.3 25.3 32.7 20 417.3 标准差 19.2 18.8 15.6 6.67 9.28 21.1 12.1 14.5 11.9 2.43 9.39 12.7 9.02 8.521 　 可变系数 0.57 0.72 0.65 0.28 1.05 0.66 0.21 0.33 0.66 0.06 0.26 0.48 0.28 0.408 　 岗位 数据结果的差异性分析与修正 岗位名称 评估小组原始数据 平均分 专家1 专家2 专家3 专家4 专家5 专家6 专家7 人力资源部经理 　 评估得分 248 221 244 251 221 245 234 237 差异系数 0.05 -0.07 0.03 0.06 -0.07 0.05 -0.01 　 人事管理岗 　 评估得分 211 214 156 174 200 191 201 192 差异系数 0.1 0.12 -0.19 -0.09 0.04 -0.01 0.05 　 绩效薪酬管理员 　 评估得分 140 90 100 102 103 110 115 105 差异系数 0.33 -0.14 -0.05 -0.03 -0.02 0.05 0.1 　 培训管理员 　 评估得分 111 105 111 105 111 105 105 108 差异系数 0.03 -0.03 0.03 -0.03 0.03 -0.03 -0.03 　 企业文化建设专员 　 评估得分 102 96 102 96 102 96 96 99 差异系数 0.03 -0.03 0.03 -0.03 0.03 -0.03 -0.03 　 差异系数的