优秀职员的成 功之道.ppt

为什么会发牢骚？ 首先，是由于我们整个社会正处于转型时期。今天，就业压力以及由此带来的工作岗位争夺，使得同事间关系变得紧张；组织中曾经以工作努力程度为依据的绩效评估，现在则根据工作成果；过去，压倒一切的是亲情、家庭，而现在却是赚钱；生活的节奏越来越快，人们生理和心理承受的负担越来越重。而实际工作生活中又没有更好的途径和方式。还有一种，属于情绪迁移。 其次，心理医学认为，牢骚多了也是一种心理疾病。发牢骚者存在焦虑抑郁的情绪，临床上会表现为发牢骚。心理测试表明，有的人存在抑郁情绪和焦虑情绪，抑郁情绪表现为一种说话带着一种灰色的色调，对任何事情持一种悲观的态度，看不到事物的阳光面和积极的一面。焦虑情绪的患者表现为经常很烦躁，也容易发牢骚。在他们重复对某一些事件的叙述过程中，是焦虑情绪的外在体现。 第三，是不成熟的表现。有的人可能存在人格的幼稚和不成熟，他们不仅有理想，但太过于理想化；他们追求上进，但在这个过程中太过完美。 华为总裁任正非在华为高速成长过程中，任正非甚至坦然： 向解放军学习—— 骨干是折腾出来的 —— 优秀员工成功锻造之道 法则一：恪尽职守 法则二: 服从上级 法则三：认同组织 法则四：能打胜仗 法则五：不搞宗派 法则六：勇于承担 法则七：善于学习 法则八：专业精神 法则九：不发牢骚 张建华 电邮 ：zhangjh@ 电话 :请大家仔细看这个案例，并思考下面的问题：什么样的行动能够体现服从？ 优 秀 员 工 从 服 从 做 起 . YOUXIUYUANGONGCONGFUCONGZUOQI 张建华 骨干是折腾出来的 . GUGANSHIZHETENGCHULAIDE . 张建华 张建华 优秀员工从服从做起 . YOUXIUYUANGONGCONGFUCONGZUOQI 骨干是折腾出来的 . GUGANSHIZHETENGCHULAIDE . 张建华 23年的军旅生涯，从基层作战连队普通一兵到高层领导机关，使其对中国最有效率组织有了深切、独到的感悟；10年跨国公司高级经理人的职业经历，体验和伴随了中国企业的成长。 张建华先生长期致力于中国企业组织行为与组织建设研究。。 曾应邀到以下企事业单位授课：中央党校、人民日报、中国出版集团、中国国家电网、海尔集团、联想集团、中国人寿保险、平安保险、福田汽车、中石油、中石化、蒙牛集团、北京汇源、顶新集团（康师傅）、安利公司、中国工商银行等企业、北京商业银行等。 张建华 —— 企业组织建设专家 23年军队生涯、10年世界著名跨国公司经历。现任世界著名500强企业高级经理人；中央党校、北京大学、清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学教授。 ?《关键是体制创新》 ----- (1999年) 首次提出国有企业改革体制突围问题； ?《企业生存的第四种理由》 -----（2002年）引发国内企业对竞争情报的关注； ?《生存--繁荣时代的中国企业管理实践》 -2004年）被评为 “2004年度最受企业家喜爱的十本商业图书”之一； ?《向解放军学习--最有效率组织的管理之道》 ?《骨干是折腾出来的：职业经理人成功锻造》 ?《中国企业接班人工程：接班人是培养出来的》 主 要 著 述 向解放军学习—— 骨干是折腾出来的 —— 优秀员工成功锻造之道 法则一：恪尽职守 法则二: 服从上级 法则三：认同组织 法则四：能打胜仗 法则五：不搞宗派 法则六：勇于承担 法则七：善于学习 法则八：专业精神 法则九：不发牢骚 价 值 价 格 价 值 价 格 组 织 岗 位 我们的一切，都在为组织做准备。在组织中诞生、在组织中生存，并最终在组织中死亡。 我们的专业知识和技能以及在现实世界积累的经验是必定要贡献给某个组织的。