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冲压员工技能培训 第一部分：岗位技能基础知识 大家好，今天与大伙探讨一个问题：愿不愿做一个优秀员工？ 我想答案应是一致的，要做一个优秀员工！ 为什么要做优秀员工？ 答案一，个人的愿景：做一个对家庭、社会有用的人才是每个正常人的愿望。 人们都有一个共同的发展目标：工作好，生活好。 潜能的发挥 素质的提高 品质的生活 价值的实现 答案二：个人与公司的共同愿景 公司为个人潜能发挥创造空间 追求卓越，挑战极限，激发潜能 才华展示，脱颖而出 公司实现价值最大化，提供物质基础 个人努力工作，以价值最大化检验行为 实现良好物质保障，丰富的精神生活 公司为个人提供培训 个人磨练意志，培养AQ、EQ、IQ 不断努力，丰富知识，技能精湛 实现公司和个人价值最大化 公司持续发展需要忠诚的员工，公司在实现经营发展目标的同时，也为员工的个人发展提供空间并创造条件帮助其实现个人发展和成长，为员工提供生涯规划，帮助员工发挥潜能、提高素质、实现价值、过上高品质的生活！ 怎样才算是优秀员工？ 一、严格遵守公司章程和制度。 二、熟练掌握岗位操作技能，并努力做到多岗多能。 三、熟悉工序质量要求和质量管理控制。 四、保质保量完成生产和领导安排的其他任务。 五、养成良好的工作习惯，达到高标准行为素质，具备优良的职业道德。 遵守公司规章制度 “没有规矩，不成方圆”。军队战斗力来自于铁的纪律，企业的活力来源于各级员工人员良好的精神面貌，祟高的职业道德。 一、考勤制度； 二、操作规程、设备保养规范； 三、安全卫生管理制度； 四、质量管理制度； 五、公共秩序及公司其他制度。 故事一（执行制度） 在温州地区曾经有一个即将倒闭的企业，已经连续一年没有给员工发工资了，那时还没有改制的说法，也没有象今天这么多的政策或办法，所以领导们一致决定：把企业承包出去，唯一的条件就是按照当时的标准给员工开出工资、并把拖欠的工资补齐。 于是这家企业进行招标，通过角逐与评议，原车间主任、一个年轻的小伙子当选为厂长，就是我们现在说的总经理。 新厂长带领员工经过一年的运行，不仅按时开了员工们的工资，补齐了拖欠，而且实现了盈利，同时因为年轻人治厂有方为企业带来了生机，又被当地各级政府多次评为先进人物，并且引起了多家媒体的注意，当记者们纷纷前来采访他令企业起死回生中有何秘方时他告诉记者说：“我哪有什么秘方，我只是把原来企业曾经有的制度给恢复了，并且严格的执行。 故事二（敬业精神） 很多年前，在一家日本酒店，一个妙龄少女被安排了她涉世之初的第一份工作——洗厕所，上司对她的工作质量要求特高：必须把马桶抹洗得光洁如新。 对一个细皮嫩肉、喜爱洁净、从未干过粗重活儿的少女，她无法适应洗厕所的工作，更难以实现“光洁如新”这一高标准的质量要求。在此关键时刻，同单位一位前辈出现在她面前，了解到她的疑惑，便亲自为她做了个样子。 首先，他一遍遍地抹洗着马桶，直到抹洗得光洁如新；然后，他从马桶里盛了一杯水，一饮而尽喝了下去！ . 实际行动告诉少女极为朴素的真理，光洁如新的要点在于“新”，因为没有人认为新马桶是脏的。少女热泪盈眶，恍然大悟，她痛下决心：就算一生洗厕所，也要做一个洗厕所最出名的人！从此，她成为一个全新的、振奋的人，她的工作质量也达到了那位前辈的高水平，当然她也多次喝过厕水，为了检验自己的自信心，为了证实自己的工作质量，更为了强化自己的敬业心。结果，少女踏上了不断走向成功的人生道路，她就是现今日本政府的邮政大臣：野田圣子。 安全操作 一天下午３时３０分左右，桂林中核印刷厂的青年工人文某，为停电的印刷机加墨，因停电时忘记关闸，停止转动的印刷辊忽然重新启动起来，先将他的右手衣袖卷入，并迅速将他的右手卷入，直至肘部完全没入相互紧贴的印刷辊之间。四溅的鲜血、痛苦的呻吟声、同事慌乱的呼叫声……现场气氛让人窒息。 冲压操作技巧 一、手动:拿握装夹工具的姿势；坐姿；凳椅高度；机器运行节奏；模具安装角度；专心程度等。 二、自动：送接料系统的稳定性；待加工品的放置位置；自检时间安排等。 三、须充分利用有限的工作时间，不做与工作无关的事或动作，全神贯注才能保证高质量、高效率。 工序质量要求（控制计划） 海尔案例（砸碎次品冰箱） 工作态度决定效率 有拼才有赢，做得多，学得更多 曾经有一位新来的员工，他是一个很优秀、很有效率的人，但他对公司一些部门总是要加班很不理解。 有一天，他对我说有一个问题要向我请教，他说：“你觉得没有效率地工作12小时好呢？还是很效率地工作8小时比较好呢？ 我当然知道他不是真的要请教我，我微笑地注视着他说：”你既然知道什么叫有效率地工作8小时，为什么不有效率地工作12小时呢？如果做得到，那你不是可以远远超过别人吗？ 人跟人差距并