- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章 培训与开发
第一节 企业员工培训开发体系的构建
第一单元 员工培训开发系统的总体设计
1、员工培训开发是企业对付经济与技术变化的第一道防线。把企业的员工培训需求转变为常态的运行机制。
2、系统就是为了实现某种特殊目的的一组有着内在联系的诸多部分的集合。
3、员工的培训开发系统包括培训开发需求的分析与确定,培训开发规划的制订,培训目标、培训内容和对象的设置,培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置,培训师和培训主管的选择,培训开发计划的实施,培训成果的转化及培训评价和反馈等多个环节和多项内容。
员工培训开发系统:(1)员工培训开发需求分析系统;(2)员工培训开发规划系统(培训者、培训对象、时间、培训地点、培训方式、培训内容等,即“5W1H”);(3)员工培训开发实施管理系统;(4)员工培训开发评估反馈系统。
4、培训需求就是一个组织预期应该发生的事情和实际发生的事情之间的差距,这一差距就是状态缺口。需求分析是指收集企业战略的目标和要求、各级员工的素质状况、职业生涯发展等方面的相关信息。
5、培训开发的需求分析既是确定培训目标、设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础和企业员工培训开发活动的首要环节。
6、企业员工的培训开发设计必须满足企业级员工两方面的需求,兼顾企业资源条件及员工素质基础,并充分考虑企业人才培养的超前性及培训结果的不确定性。
7、员工培训开发的评估反馈系统式总体系统周期性运行的终点(最后环节),又是一个总体系统运行新周期的基础和起点。
第二单元 培训开发规划的制订
1、企业员工培训开发的发展趋势:(1)加强新技术在培训中的运用;(2)加强对智力资本的存储和运用;(3)加强与外界的合作;(4)新型培训方式的实施与开发。
2、企业培训开发职能部门的设置可以采用:(1)学院模式;(2)客户模式;(3)矩阵模式(要求培训师既向部门经理又要向特定职能部门的经理汇报工作);(4)企业办学模式(适用于提供更广的培训项目与课程);(5)虚拟培训组织(简称VTO)五种模式。
学院模式:企业组建培训部门,部门负责人会同一组对特定专业或特定的技术领域具有专业知识的专家共同领导。(专业培训师)
客户模式:企业组建培训部门以满足公司内某个职能部门的培训需求,使培训项目与经营部门的特定需要而不是与培训师的专业技能相一致。
矩阵模式:要求培训师既向部门经理又要向特定职能部门的经理汇报工作。
企业办学模式:适用于提供更广的培训项目与课程。除了企业内部,还向企业外部人员培训。
虚拟培训组织(简称VTO):是在知识经济背景下为虚拟企业提供培训服务的学习型组织,将接受培训的员工视为内部顾客,培训工作以内部顾客为核心,侧重于学习和培训的有效性,通过远程网络、信息共享等技术支持,根据企业目标和内部顾客需求来提供培训,提高虚拟企业的核心竞争力。主要有两种形式:一种是过程虚拟化,就是把培训过程交给他人、机构或制度来管理,主要体现为员工自主培训、网络培训、合作培训等形式;另一种是职能虚拟化,即培训外包,就是指原来属于企业培训部门的工作委托给一些专业的机构去运作。并不是所有的企业和培训对象都能够实施虚拟培训,虚拟培训和虚拟经营类似,有其特殊性。
您可能关注的文档
- 《职员手册》3655 832.doc
- 2006年5月助理高绩效人力资源管理师试题 及答案.doc
- 2009年5月高绩效人力资源管理师二级试题 及答案.doc
- 2010年自考_高绩效人力资源管理(一)知识 点精华.doc
- 20095高绩效人力资源管理师2级试题 及答案.doc
- 办公室职 员守则.doc
- 帝豪商务会所职 员手册.doc
- 第六章 速效的激 励培养.doc
- 店铺职员职 位职责.doc
- 岗位职责(正文).doc
- 2024年部编版一年级数学(下册)期中试卷及答案(完整).pdf
- 2024年步步高高考语文一轮复习(部编新高考版)板块九 整本书阅读《红楼.pdf
- 2024年黑龙江省专升本考试大学艺术概论测试题含解析 .pdf
- 2024年有关幼儿园科研工作计划(三篇).pdf
- 2024年税务师之涉税服务实务过关检测试卷A卷附答案.pdf
- 2024浙江高考历史模拟试题含答案 .pdf
- 2024年监理工程师之交通工程监理案例分析通关题库(附答案) .pdf
- 2024年第一次广东省普通高中学业水平合格性考试化学仿真模拟卷01(考试.pdf
- 2024年高职单招环境科学专业技能考试题库及参考答案.pdf
- 2024年海上风电项目经营分析报告 .pdf
最近下载
- 《大观念下初中跨学科大单元课程开发的实践研究》课题研究方案.doc
- 妇女权益保障法讲座讲稿四篇.docx
- 企业主要负责人安全述职报告PPT.pptx
- 水浒传回目(全120回).pdf
- 逆变器eg-芯片EG8010串口通信使用说明.pdf
- GBZT213-2008血源性病原体职业接触防护导则-出版.pdf
- 学习贯彻党的创新理论情况,看学了多少、学得怎样,有什么收获和体会四个检视对照检查材料2篇文2024年.docx VIP
- 集中带量药品采购与使用的精细化管理系统及方法.pdf VIP
- 《TSG ZF001-2006 《安全阀安全技术监察规程》》.pdf
- Schneider Electric施耐德HVX12kV (U) 中压真空断路器中文操作手册安装和用户指南(中文).pdf
文档评论(0)