行政与人力资源管理论文集-11.doc

行政与人力资源管理论文集（11） 老板与职业经理人分工协作的八大理念3 用亲与用贤之争……………………………………………………………… 6 职场跳槽纵横谈………………………………………………………………21 企业如何留住核心人才？……………………………………………………25 民营企业如何选用职业经理人？……………………………………………29 谁来负责企业的绩效管理？…………………………………………………33 领导五重诱惑…………………………………………………………………35 十大举措让核心人才与企业如胶似漆………………………………………38 只要“可过”就行……………………………………………………………41 企业文化的真相：责任………………………………………………………43 人力资源层级化配置探讨……………………………………………………45 民营企业家族化管理病症单…………………………………………………47 一个营销人员的梦呓…………………………………………………………50 “工作狂”与企业文化………………………………………………………63 宽带薪酬设计…………………………………………………………………66 中国式管理的悲哀……………………………………………………………71 中国式管理……………………………………………………………………73 中国式管理的误区之一：启蒙教育…………………………………………81 浅析“中国式管理”………………………………………………………… 82 从国人“劣根性”透析“中国式民企管理”………………………………… 85 透析轮岗玄机…………………………………………………………………87 职业经理人如何管理老板的亲友？…………………………………………90 老板与职业经理人分工协作的八大理念 人力资源层级化配置探讨 曾听一个公司的总经理夸奖其一个部门经理做事兢兢业业，连扫地、擦桌子之类的事也是亲自完成，是公司敬业的典范，准备提拔其为公司副总经理。“事必躬亲”是很多企业评价员工敬业精神的标准之一，我们当然不能否认员工敬业精神对企业的重要性，但我们需要看“敬”的是什么“业”。“事必躬亲”往往意味着高层级的人员从事低层级的工作，高层级职员从事低层级的工作，而每个人的时间和精力资源是有限的，如果把较多的时间、精力用于低层级的工作，那么做好本职工作的资源就不足，最终造成本职工作也不能很好完成，这样“敬业”就变成了“不务正业”。“三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。出师未捷身先死，长使英雄泪满襟。”我们在为诸葛亮的雄才大略和高度负责的敬业精神所折服的同时，也为其由于“事必躬亲”，而积劳成疾、过早谢世而惋惜！虽然诸葛亮的“事必躬亲”确有可鉴，但亦有可诫也！ 人力资源的价值也遵循“二、八原则”：20%的员工创造80%的价值，80%的员工只创造20%的价值；员工个人20%的时间创造80%的价值，80%的时间创造20%的价值。企业人才经营的关键是：在识别、吸引、留住20%的优秀员工的基础上提高其工作的价值。人力资源的价值是有差异的，人力资源管理的一项重要工作就是根据个人价值的特点，安排相匹配的工作，以实现企业价值和个人价值的最大化。 为了提高效率和实施专业化，几乎所有企业都按专业、职能特点进行工作分工。管理人员的层次分工体现在管理责任、范围的大小，可以通过授权体系达到工作层级划分的目的。而技术人员的层级更多地体现在工作的难度、要求上，随着技术发展和更新速度越来越快，每个专业内所包含的工作内容越来越丰富，它们之间的要求差异也越来越大。仅仅按专业进行横向的分工还不能满足专业化提高运作效果、效率的要求，那么怎样分工以提高工作效果和效率呢？ 以笔者服务的一个企业为例来分析怎样进行人力资源的配置以提高工作效果和效率。该企业是电力行业的设计院，电力行业企业有个特点是其业务量和宏观经济的相关性很强，同时其工作的技术特点是同一专业不同类型的工作所要求的能力差异很大。该企业面临的问题是：不管是高级工程师、助理工程师都是分别负责完成不同卷册，而每个卷册中的不同工作都有技术难度的不同，其结果是高级工程师负责整个卷册尤其是制图工作造成了人力资源的浪费，而助理工程师又不能有效地完成一个卷册的所有工作，造成设计质量的下降。那么怎么解决这个问题呢？ 首先，我们进行了工作的差异性分析，步骤为： 1. 将卷册中的具体工作进行细分； 2. 对细分工作进行难度评估； 3. 对细分工作进行工作量评估； 4. 根据各细分工作的难度、工作量确定各层次人员的需求比例。 第二，进行人员差异性分析：虽然企业长期沿用的技术职称能够部分体现个人能力，但并不完全对等，所以需要对现有工程技术人员重新进行能力评估，以确定其能胜任工作的层级，步骤为： 1. 确定影响个人能力的主要因素和