医药企业战略导向绩效管理.pdf

医药企业战略导向的 绩效管理 讲师：郭阳道 郭阳道简介 二十年国际消费品牌营销及管理经验，1992年 全家移居到中国，共创改革开放的机遇。 近年实战经历 专业学历： 生力啤酒中国业务副总裁 美国管理学会（AMA ） 生力 百脑汇资讯广场创业总经理 专业培训讲师 自创“曼可顿”面包品牌， 曼可顿 美国宾州州立大学 畅销于北京、天津、上海 企管硕士（MBA） 北京可口可乐饮料公司总经理 可口可乐 台湾政治大学 台湾可口可乐公司执行副总裁 可口可乐 新闻硕士　　　 企业成功的关键 找对人，做对事，走对路 找对人，做对事，走对路 = 核心能力 = 核心能力 其他非核心能力可外包 其他非核心能力可外包 我的相关体会 功能、療效 药品 1/10 补、预防， 保健品 亚健康 1/10 美味、健康 食 品 大纲 •什么是绩效管理? •绩效管理在企业经营中的三 种定位 •各定位下的方法与工具 •医药企业绩效管理体系的建 设方法及管理流程的步骤 什么是绩效？ 绩效是组织成员对其整体的贡献， 或对组织所具有的价值。 价值创造者六问 1、哪些活动是创造价值？ 2、哪些活动是破坏价值？ 3、哪些活动我比别人做得好？ 4、哪些活动别人比我做得更好？ 5、我的所作所为有哪些与公司赢利相关？ 6、哪些事情我可以做得更有效，致使 组织创造更多价值？ 绩效管理是？ 绩效管理是把理想和每天 每人做的事情结合起来. 绩效要因 工作者 工作者 管理机制 态度 管理机制 知识 态度 技能 关系 知识 技能 关系 以终为始 目标 以终为始 时间 目标 时间 工具