436-计画书策划人 黄品兹 王姿媚 吴丽秋.ppt

計畫書策劃人 　　 黃品茲 　　 王姿媚 　　 吳麗秋 1.1簡介 公司業務核心 商品 服務 顧客價值 1.2機會 顧客消費的原因 比競爭對手更具優勢的地方 1.3商業概念 產品的特色：具有品牌性及時尚感。 使用的功效：能配合各種場合作搭配。 1.4產業綜述 市場的潛力 市場的穩固性 1.5目標市場 年齡：18至45歲之間 性別：以女性為主 職業：學生、上班族、有需要出席特殊場合者 偏好：注重流行時尚及整體搭配性 1.6管理及經營團隊 財務管理 公司管理 經營團隊 2.0、組織與定位 2.1 組織 創辦理念與價值 規模 (資本額與員工數) 2.2 定位 產品 顧客 市場 競爭優勢 3.0產品來源及分析 3.1產品取得 3.2產品成本之計算 3.3產品服務與品質保障 3.4產品SWOT分析(1/2) 3.4產品SWOT分析(2/2) 4.0市場行銷 4.1目標市場 鎖定顧客群 ●女性學生 ●上班族 ●出席特殊場合者 4.2定價策略-出租定價 4.2定價策略-押金制度 4.3行銷策略 ◎ 單筆消費滿500元享有彩妝乙次。 ◎ 單次出租15件以上宅配到府、免運費。 ◎ 過季商品、瑕疵品…等，用店面或網拍 低價出售。 ◎ 出租時，若有不可恢復之損壞，需照價 賠償。 4.4配銷策略 運費： 4.5廣告和宣傳 5.0營運管理 5.1企業經營型態 創辦新企業 尋找位於學校和公司之間的店面，每個月付租金給房東 5.2 營運系統 5.3 收款方式 單品出租或購買：採用現收、信用卡方式付款 大量出租或購買：採用現收、信用卡、分期付 款方式付款 5.4 營運場所與設施 地點：選在介於學校及公司附近 裝潢：室內裝潢以燈光、鏡子、更衣室為主 生財設備：收銀台(內建POS系統)、彩妝用 品、商品陳列櫃、辦公桌椅、辦公 書櫃、電話設備、電腦列表機、電 腦、冷氣等 5.5 資本預算(1/3) 設 備 成 本 清 單 5.5 資本預算(2/3) 洗衣成本清單 5.5 資本預算(3/3) 5.6 人力資源管理 (1/5) 1.刊登廣告 2.張貼啟示 3.員工推薦 4.職業訓練機構 5.校園招募 6.網際網路 5.6 人力資源管理(2/5) 人員分配 5.6 人力資源管理(3/5) 人員訓練 1.課堂講授 2.參觀實習 3.個案研究 4.證照取得 5.6 人力資源管理(4/5) 績效評估 評估期間：每個月底評估一次績效。 評估方式： 採用評估尺度法-讓主管及同儕間互相評分，針對許 多方面進行分數的填寫(例1,2,3) ，最後再加總最高分的員工則發給 績效獎金獎勵 5.6 人力資源管理(5/5) 獎酬制度 由績效評估表中，選出績效最好的員工，發給個人獎金，若績效表現一直都維持於十分良好的狀態，則進行加薪。 5.7 管理團隊 創辦股東：黃品茲、王姿媚、吳麗秋 股權分配狀況：每人各出資40萬 組織人事概要 5.8 發展與成長 新市場的開發 因為愛美的女性家裡衣服眾多，但是往往不知道該如何搭配，幫客戶搭配就是我們的使命，顧客只需把家裡的衣服用照相機一一拍攝下來，上載到本店的網站，將由服裝搭配師針對您的類型，搭配更適合您且多樣化的穿衣哲學，讓您能夠穿出自我風格。 6.0財務規劃與計畫 6.1公司型態與資本結構 公司組織型態：股份有限公司 公司總資本：一百二十萬元 利潤分配模式：股權分配 6.2預測資料 預估營業額 6.2預測資料 6.2預測資料 損益兩平 6.2預測資料 回收期間 ~謝謝您的閱讀~ 著衣風格?愛美哲學?美麗院望 薪資費用清單 著衣風格?愛美哲學?美麗院望 資金分配 ( 120萬) 固定成本 70萬 變動成本 50萬 租金成本 2萬5千元 設備成本 22萬 裝潢成本 35萬 產品成本 43萬 其他成本 7萬 薪資費用 10萬5千元 著衣風格?愛美哲學?美麗院望 著衣風格?愛美哲學?美麗院望 著衣風格?愛美哲學?美麗院望 著衣風格?愛美哲學?美麗院望 著衣風格?愛美哲學?美麗院望 著衣風格?愛美哲學?美麗院望 股東(店長) 主要工作人員 幕後工作人員 服裝搭配師 彩妝師 裁縫師 工讀生 著衣風格?愛美哲學?美麗院望 著衣風格?愛