海尔集团战略分析.ppt

海尔集团战略分析 目录 目录 1、背景分析 1．1青岛海尔发展史及主要成果 1．2当前行业环境分析 1．3摘要 2．外部环境分析 2．1海尔集团发展的政治因素 2．2经济因素 2．3社会因素 2．4产业竞争性分析 2．5竞争者分析 3．2 资源的利用分析 3．3资源应变力的分析 3．4 资源平衡的分析 3．5财务能力分析 3．5．1收益性指标 3．5．2安全性指标 3．5．3 流动性指标 3．5．4 成长性指标 3．6营销能力分析 3．6．1产品竞争能力分析 3．6．2销售活动能力分析 3．6．3新产品开发能力分析 3．6．4市场决策能力分析 3．7生产管理能力分析 3．7．1生产过程分析 3．7．2生产能力分析 3．7．3库存分析 3.7.4劳动力分析 3.7.5质量分析 3.8组织效应分析 3.9企业文化分析 4．SWOT分析 5．战略选择 6．结束语 1、背景分析 1．1青岛海尔发展史及主要成果 海尔集团(Haier)是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。 创立於1984年，22年来持续稳定发展，产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团，在中国市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场占有率高达33%，海外销售营收28亿美元。 海尔集团坚持全面实施国际化战略，以自创品牌的方式进军国际市场，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网路、制造网路、行销与服务网路。现有设计中心18个，工业园10个(其中国外2个，分别位於美国和巴基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大连、武汉各有一个),海外工厂及制造基地22个,行销网点58800个；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国前10大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标，专门开发适合当地消费者的家电产品，海外工厂全线运营。海尔的发展历程分为四个阶段：1984年～1990年，内向型发展阶段；1990年～1996年，出口阶段；1996年～1998年，海外投资阶段(在印尼等地投资)；1999年以后，本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。 1．2当前行业环境分析 20世纪90年代以来，随着中国改革开放的深入，中国家用电器逐步进入了买方市场。中国的家电零售业出现了一种现代的商业经营模式——家电零售连锁业态，其中涌现出一批以“国美”、“三联”、“苏宁”、“永乐”等为代表的家电零售连锁企业，成为市场竞争的主要力量。面对现有厂商、潜在进入者、替代者、供应商和顾客五方面的竞争压力，中国的家电零售连锁企业仍将在高速成长的基础上进一步抵抗这五方面的竞争压力，以取得较强的竞争优势。 2008年，来自美国的金融危机引发的经济危机席卷了全球，对中国国内也造成了一定的影响。中国家电行业景气指数持续回落，预警指数不断下降，中国家电行业即将面临“寒冬”。考虑到国内国际经济调整周期等因素，家电企业的当务之急是要做好战略调整，为自己尽可能争取生存空间。 在严峻的国际和国内经济形势下，我国家电业也从高速增长转向低速增长，未来2到3年，我国家电业将遭受到巨大的冲击。其主要依据在于：国内外需求逐步减弱，利润空间逐渐减小；短期内中国家电行业的景气度会持续下滑。 与景气度持续下降相对应的是，彩电、空调等传统家电产品国内外需求正逐步减弱，产品销售增速和整个行业利润增速均已放缓。报告显示，今年1至3季度，家电行业季节调整后的利润增速分别为33.59%、18.14%和7.25%。4季度家电业的整体利润可能仍会持续下滑，预计同比增速会降至5.02%，利润增速逐步加快。 1．3摘要 为应对经济危机所带来的冲击，本小组就当前经济环境和海尔集团目前的发展状况，作出了初步的战略分析，并提出了初步的战略选择。本报告主要包括：一，对海尔集团的内外部环境进行分析；二，针对内外部环境的分析作出SWOT分析；三，根据以上分析得出战略选择并分析评价该选择。 2．外部环境分析 中国企业正面临着一场来自跨国公司的全方位的竞争.作为国内家电行业的排头兵——海尔集团,感受到时代的挑战和历史的重任,创造了一整套经营管理方式,实施了成功的市场战略.海尔集团的成功,对于正在迈向国际化经营的中国企业来说,不仅是一种鼓舞,更是一种启发:中国企业要在国际市场与强手竞争,不仅要具有规模,更要提高企业综合实力;增强企业的竞争力;企业兼并过程中,既要重视资源的重新组合,更要重视企业文化的重新建立,以无形的文化力驱动企业发展;在市场经济条件下,企业必须长三只眼,抓住各种变化并使之转化为企业迅速腾飞的机遇，而海尔集团正是抓住了中国改革开放的发展大