6S现场管理— 实战方法.ppt

仓库分别用绿色、黄色和红色标签表 示第1批、第2批和第3批货物，发货 时也按绿色、黄色和红色的顺序进行，保证做到先进先出。 颜色层别法 现场管理红黄牌 现场巡检 定点摄影 6S管理的保持 现场管理红黄牌 2002年 现场管理红牌单位 1月：一分厂 2月：二分厂 3月：一分厂 4月： 5月： 6月： 7月： 8月： 9月： 10月： 11月： 12月： 2002年 现场管理黄牌单位 1月：三分厂 2月：三分厂 3月：二分厂 4月： 5月： 6月： 7月： 8月： 9月： 10月： 11月： 12月： Haier Haier 现场管理评审表 考核项目 满分 标准要求 考核细则 问题记录 得分 设备管理 10分 润滑保养及时（4分） 记录准确及时（3分） 状态标记明确（3分） 每有一台没保养 -1分 每有一台无记录 -1分 每有一台无标记 -1分 模具管理 消防器材 案厨 计量器具 区域管理 被评审部门： 日期： 评审人： 合计分数： 6S管理的推行步骤 (1) 成立推行委员会 (2) 制定推行目标 (3) 制定工作计划 (4) 培训 (5) 各种制度的建立 (6) 试行 (7) 检查 (8) 纠正 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《6S现场管理—6S实战方法》 讲师：郭鹏 6S管理的具体做法 现场日清管理平台 区域责任BOM制 生产现场标牌说明 生产现场标牌编码规则 目视管理 颜色管理 质量日清 生产计划日清 设备日清 材料物耗日清 劳动纪律日清 日清栏考评意见 现场日清管理的工作程序 (1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在《质量日清栏》中。 (2) 检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。 (3) 频次为两小时一次。 质量日清 Haier 质量日清栏 表号： 版本： 生效期： 时间 主要质量问题及缺陷数量 原因分析 责任人 解决措施及建议 审核签字 备注 昨日17:00-今日9:00 9:00-11:00 11:00-13:00 13:00-15:00 填表人： 审核人： 月 日 (1)《生产计划日清栏》由分厂生产科长每2小时一次进行填写，将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。 (2) 生产厂长进行审核、确认。 (3) 频次为两小时一次。 生产计划日清 填表人： 审核人： 月 日 Haier 生产计划日清栏 表号： 版本： 生效期： 时间 工序 计划 实际 欠产原因 责任人 解决措施及建议 审核签字 本期 累计 本期 累计 9:00-11:00 11:00-13:00 13:00-15:00 (1) 由设备管理员每日对管辖内运行的设备进行巡检，填写《设备日清栏》。 (2) 设备科长进行审核。 (3) 频次为两小时一次。 设备日清 填表人： 审核人： 月 日 Haier 设备日清栏 表号： 版本： 生效期： 时间 例行巡检及润滑情况 故障现象及时间 原因及责任分析 纠正预防措施 审核签字 备注 昨日17:00-今日9:00 9:00-11:00 11:00-13:00 13:00-15:00 (1) 由分厂核算员每日上午10点前，将昨日退库废品按质量、设备、模具、原材料等分类落实内、外责任，填写《材料物耗日清栏》。 (2) 财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。 (3) 每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控项目。 材料物耗日清 Haier 材料物耗日清栏 表号： 版本： 生效期： 材料名称 数量 原因分析 审核签字 备注 操作 设备模具 外协件 其它 填表人： 审核人： 月 日 (1)《劳动纪律日清栏》由分厂现场管理员负责填写，对生产过程中违反劳动纪律的所有现象和人员必须及时给予处理并记录。 (2) 人力办负责审核确认。 劳动纪律日清 Haier 劳动纪律日清栏 表号： 版本： 生效期： 时间 违纪人员 违纪现象 处理 审核签字 备注 填表人：