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Petshop项目计划 文档标识： Petshop_PM_01 当前版本： 1.0 当前状态： 草稿 ( 发布日期： 2004.08.11 发布 修改历史 日期 版本 作者 修改内容 评审号 变更控制号 2004.08.11 0.1 YangGang 初稿 目录 1 引言 3 1.1 基本信息 3 2 项目概述 3 2.1 项目范围 3 2.2 生命周期模型 3 2.3 开发标准和模板 4 2.4 里程碑 4 3 项目组织结构 5 3.1 角色与职责 5 4 项目估计 6 4.1 估计的方法与假设条件 6 4.2 规模估计 6 4.3 人员估计 6 4.4 项目任务进度表 6 5 资源计划 6 5.1 硬件环境 6 5.2 软件环境 6 6 风险管理计划 7 7 交付标准 7 7.1 交付软件工作产品 7 引言 基本信息 项目名称 Petshop 客户 XXXXX 负责人 Paul 开发方 XStar Software Corp 项目经理 YangGang 项目周期 2004.8.8-2004.8.26 项目概述 项目范围 完成宠物商店Petshop的网络系统的建构, 其主要功能包括: 浏览宠物 定购 交付订购 帐号维护 生命周期模型 本系统的开发采取MSF的过程模型, 如下图所示: 系统分为5个阶段, 并且在每个阶段完成时是一个里程碑 开发标准和模板 该项目开发过程MSF过程模型,，根据项目特性对过程、模板进行裁剪。Petshop项目跟踪表.xls 里程碑 里程碑标识号 阶段标志 里程碑完成日期 控制手段 Petshop_01 远景的确定 2004/08/06 客户,项目组举行评审会, Petshop_02 计划的认可 2004/08/16 客户,项目组举行评审会, Petshop_03 项目范围的实现 2004/08/20 客户,项目组举行评审会 Petshop_04 发布就绪 2004/08/26 项目组举行评审会, 高级经理认可系统 Petshop_05 部署完成 2004/08/26 客户验收 项目组织结构 角色与职责 角色(岗位) 职责与编制安排 高级经理 负责资源到位及重大问题的处理、确认。 项目经理 管理整个项目过程，确定程序整体框架 需求, 设计开发工程师 系统的开发 测试 测试系统的功能, 确保需求的一致性等 项目估计 估计的方法与假设条件 采用功能点估计方法，假定需求没有大的变更。公司资源稳定且有保障。具体参见《Petshop项目估算表》 规模估计 详见《Petshop项目估算表》。 人员估计 详见Petshop项目跟踪表.xls。 成本估计 人力成本 3(人)*600(RMB/天)*9 =16200(RMB) 其他资源 3(人)*50(RMB/天)*9 =1350(RMB) 项目总成本 16200+1350=17550 RMB 项目任务进度表 Petshop项目进度表.mpp 资源计划 硬件环境 关键项 数量 性能要求 期望到位阶段 配置管理服务器 1 PC： P4 2G、256M内存、100G硬盘。 构思阶段结束 PC开发机 5 P4，主频1.2G以上，硬盘20G，内存256M，本要求是最小配置。 构思阶段结束 软件环境 系统软件： WINDOWS 2000 Server 应用软件： MICROSOFT office, VS.NET2003, Visio 2003, Sql Server2000 风险管理计划 详见《Petshop项目跟踪表.xls》 交付标准 交付软件工作产品 交付的产品包括以下几点，具体详见项目管理工作表。 程序安装包（实现项目范围内所有的功能） 操作手册 使用手册 Petshop 项 目 计 划 Petshop_PM_01 第 6 页 共 7 页 需求分析员Apple 设计员Lilian 开发人员Dev1 配置管理Chat 测试人员 Test1 项目经理 YangGang Glacier 高级经理Todd Suker 项目发起人Paul 曾纳