21高绩效经理的12个执 行习惯.ppt

* * 策略二 专职整合员 。 一种更加强有力的跨部门协作手段，是仅仅为协调而设置一个专门职位或部门； 其头衔如：项目经理、品牌经理等，专职整合员不需要向参与协作的某个职能部门负责，他独立于多个部门之外，负责多个部门间的协调； 专职整合员对某个产品、工程或创新改造项目的目标负责并协调各部门领域准时完成任务，对项目组成员并不拥有如加薪、聘用或解雇等的正式权力； 专职整合员需要出色的人际能力。往往责任很多而权力很少，通常通过专门的知识和游说来实现协作，他们跨部门边界，必须有能力把人们组织起来，保持信任，面对问题，并从组织利益出发来解决冲突和分歧。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 策略三 建立项目团队 。 项目团队正日趋成为一种最强的跨部门协作机 制； 团队是一种长期的任务组，经常和专职整合员 一起使用； 当在一段较长时期内部门间的活动需要协调时， 往往通过设立跨职能的团队来解决； 当组织进行大规模的项目、重要的革新或一条 新的产品线时，可以使用专门的项目团队。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 总结： 4个策略： 设计“战略执行棒” 设计“权威执行链” 设计“制度执行轴” 设计“文化执行圈” 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 12个习惯： 执行习惯 1：目标执行管理法； 执行习惯 2：用标准执行； 执行习惯 3：用团队执行； 执行习惯 4：用活力执行； 执行习惯 5：用竞争和荣誉执行； 执行习惯 6：用骨干执行； 执行习惯 7：用分权执行； 执行习惯 8：用督导执行； 执行习惯 9：用咨商执行； 执行习惯10：不在场执行； 执行习惯11：用动力执行； 执行习惯12：用项目执行。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 第五讲  作为权力者的 执行行为 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 执行习惯6: 用骨干执行 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 下属接受委派任务时，因不想负责任或承担压力，于是利用各种不同的方法希望将任务推回给上级主管，这种情形称为反授权。 反授权的含义： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 发挥部门成员的最大潜能，明确问题与压力的归属，阻止下属随意将问题和压力向上传递。 反授权管理法： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 如何杜绝“反授权”？ 情景演练： 经理工作法 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 管理者时间管理四大要素 老板占用的时间 外界占用的时间 自己占用的时间 组织占用的时间 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 自己占用的时间 部属占用的时间 可支配时间 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 欧阳经理的管理风格 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 欧阳的困 扰 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 上官经理的管理风格 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 上官的时 间 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 执行习惯7: 用分权执行 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 部门可以不只“一个官”； 从官本位转向事本位。 执行官管理法： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 执行习惯8: 用督导执行 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 设置“进度审查点” 50% 100% 任务完成时限 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 时间 任务完成程度 计划进度 纠正行动 实际进度 实际完成时间 上级时限 安全区间 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 监督工作进展，但尽量避免干涉下属的具体工作； 在确有必要的时候才提出意见或提醒； 确认执行绩效，兑现奖惩。 经理督导中的监控技术： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 经理督导的关键步骤 明确督导任务 设置督导审查点 纠偏：指导与辅导 评估执行绩效 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 第六讲  作为教练者的 执行行为 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 执行习惯9: 用咨商执行 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 经理根据工作的实际情景，运用指导、辅导、顾问或教练咨商手段促进有效执行的管理方法。 咨商管理法的含义： 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * * 如何提升经理的咨商能力？ 练习： 经理的咨商能力