180项目策划 与实施.ppt

180项目策划与实施！ 主讲：傅师春 国家注册职业核心能力训练导师 劳动部职业能力训练专家 圆梦创业联盟创业导师、高级职业讲师 一、分组发表180项目策划方案 1、紧扣“180项目策划方案”发表演讲 2、时间：每人4—5分钟 3、地点：大讲堂 A室内 B户外 二、180项目策划演讲要求 1、响亮大讲堂口号 2、礼节问候，简介自己。 3、在本团队内根据自己《“180”（要发你）项 目策划和实施方案》发表演讲。 4、各团队演讲完毕后，由队长组织大家进行自 评，互评。挑选一个或两个较有”钱力”的策划 方案进行综合，讨论。 三、团队代表发表策划方案演讲 1、演讲时间，每个团队不得超过8分钟 2、为了大家都能得到训练，可以是团队上台，流水演讲。但要求组织严密有序。 3、第一团队演讲结束后，其它团队可以对演讲进行互评。（优点，不足和建议）互评时间不超过1分钟。 四、对方案进行分析和规范 我们要挑战“180” 改变观念，树立信心 钱不是挣来的， 钱是想出来的。 所以要发挥团队的智慧进行 ——策划 钱不是自来的， 钱是讲出来的， 所以，演讲是为梦想的 价值 ——为钱而生！ （一）准确定义理解分析问题 。 把别人的钱讲进自己的包中来，是提高和证明自己演讲能力的试金石 A 能够准确分析“180项目”关键问题出现的原因 B 能够掌握解决“180项目”问题的目标并能说明目标的状态 （二）详细制定解决问题的方案 1、能够积极讨论并确定“180项目”一个有效的解决问题的对策 2、同时也能制定一份最有效的“180项目”预防方案 五、获得各方的支持 A 能够使“180项目”方案获得上级的批准 B 能够充分利用团队内外的各种支持协同配合“180项目”的实施 C 能够保持“180项目”进度及及时获取信息与反馈 有效利用资源 1、有效利用资源，能够有效利用团队内外的各种资源帮助实现“180项目”的目标。 2、全力了解资源、信息获得渠道为“180项目”增添健全的系统支持 实施及阶段性方案调整 1 A 能够按时实施“180项目”计划 B能评估进度、应对变化、及时调整 C能提为“180项目”供紧急方案预警 2 A 掌握怎样让“180项目”按计划，按时实施的知识与技巧 B 掌握对问题发展进度评估的知识 六、实施有效的检查 1、能够学会检查的方法对“180项目”问题的实行情况进行有效的检查 2、准确做出对“180项目”的结论。能够对问题做出横向纵向的比较分析，做出正确的结论并能说明问题解决的原因 调整方案 1、能总结经验并提出其他解决“180项目”问题的思路或方案 2、对180项目策划与实施进行再修改 “180项目”策划的补充意见 1、 “180项目”是在户外进行实施的，所以安全责任和防范要纳入重点考核之中，实行一票否决制。 2、由于是各团队发挥”身怀绝技“的分散行动，各团队要有自己的文字，语音和录像，结束后要进行全面的总结汇报，所以照相，录像设备设施自备，并且要有专人负责。 3、 “180项目”工程结束后，要进行总结分享演讲，各团队人人必讲，所以要提前做好相关工作，做到在总结中提高认识，能力；在总结中吸取教训和经验；在总结中得到发展——提高演讲能力 为梦想而生！