P3项目管理软 件应用.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 自定义资源曲线 10.1 P3其它主要功能模块 ReportSmith(报表生成器) Interproject Relationship(工程间管理程序) Batch(批处理工具) 、数据输入/输出 Primavera Post Office(邮局) Netset(用户管理程序) MPX convertor(MS Project 转换) Draw、Look等 10.2 P3二次开发慨述 P3与预算软件接口流程 P3数据输入输出 P3预算软件接口流程 网络计划 带工程量的 网络计划 预算接口 预算软件 带详细资源的 网络计划 利用P3分析 资源动态需求 上海普华产品与服务 主要产品与服务 Primavera Project Planner(P3) Expedition(Exp 合同事务管理） Sure Track(小P3） Lynx (山猫）-工程图片管理系统 管理咨询、技术支持、委托开发、系统集成 * * * * 几百 卡 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 资源和成本的分析（二） 资源表格 一系列图表供分析用 6.1 定义与加载日历 目的：为了准确地反映作业和资源实际工作 情况，更精确地安排进度计划 工作日历每个工程可定义31种工作日历，总体日历体现了工程总的工作时间，日历1为默认工作日历 资源日历资源日历体现了资源作息时间。 作业可采用不同的日历进行安排 资源日历只有在资源驱控与独立/协作式作业类型下，对进度计算起作用 6.2 限制条件 限制条件用来反映一些不便于用逻辑关系表示 的工程实际要求，以及指定作业平衡方式 限制的种类 最早限制、最晚限制、开始于、期望完成 强制条件、浮时限制、平衡方式 7.1计划分析、建立目标主要内容 计划分析 压缩工期、资源平衡 关键路径要进度、非关键路径要资源 多方案比较 建立目标计划 备份/恢复工程 7.2 进度计划分析 如果工程最早完工日期比工程要求完成日期晚，或者阶段目标不能要求以及资源无法满足进度要求，或者感觉网络计划不理想，都可以通过P3提供的各种手段方便地进行分析比较，解决问题 分析工具：横道图、网络图、进度状态报告、资源直方图/表格、过滤器等 7.3 进度计划压缩步骤 从关键路径着手 使用过滤器过滤出关键路径 利用逻辑跟踪从最先不满足要求的里程碑点开始逆向分析关键作业，采用增加资源缩短工期、分解长作业、调整作业关系增加平行/交叉作业、采用不同的工作日历等手段压缩工期 压缩完后重新计算、重新分析，新的关键路径并不一定与原来相同 7.4 资源平衡 如发现严重的资源冲突，可用资源平衡 平衡以消耗浮时为代价，可同时按不同优先级进行多项资源平衡 平衡的结果要利用自定义数据项保留 平衡的种类很多，最常用的是有时间限制的顺向平衡 如果资源重要，可选其它平衡加平滑方式进行资源优化 有时间限制的平衡（平衡前） 有时间限制的平衡（平衡后） 无时间限制的平衡 7.5 建立目标工程 保留优化的进度计划，作为目标管理依据 目标工程作为现行工程比较的参照物 可建多个目标，但同时最多只可挂接两个目标进行比较 目标具有时效性，必要的话可根据实际情况更新目标工程 7.6 目标比较 8.1 动态控制流程 编制计划 建立目标 计划跟踪 计算/分析 下达本期计划 计划更新 下达下期 目标维护 计划重编 8.2 进度跟踪与更新 跟踪进度、记录资源/费用实际耗量 根据新的数据日期重新计算进度 与目标进行对比分析，安排下一步计划 更新的方法与内容 建立动态视图选取相应作业 作业：实际开/完工、尚需工期或完成% 资源（费用）：累计或本期实际耗量或累计 完成%，最终量不定的话还要输入尚需量 8.3 动态选择进展中的作业 8.4 利用作业表格输入实际情况 记录：完成作业的实际开工/完工日期 未完成作业的实际开工/完成百 分比 资源与费用的使用情况及尚需 量预测 利用记事记录：工程事件，挂接各类文档、图片资料 利用日期详情表记载停工、复工 8.5 费用计算规则 P3提供了功能强大方便的工程更新时资源与费用自动计算规则来满足不同情况下资源与费用计算要求 一般可采用默认值，适合目前国内一般情况，可对第一、第五条作修改 默认的计算规则 8.6分析工程进