安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》 62页.ppt

2. 发展支持企业战略的薪酬计划 评估企业文化对薪酬体系变动的影响 明确为实现企业目标，企业应具备的能力 明确企业所需员工的人力市场 对操作岗位，参考本地劳动力市场；对高级管理人员或特殊技能专才，参考跨地区乃至世界范围的人才市场； 用优厚的薪酬吸引战略目标所续的人才，并形成追求卓越的企业文化 将薪酬的激励部分与基于企业发展的能力素质紧密结合，将短期的薪酬建立在企业具体的长远目标上 在明确深交所发展所需核心竞争力的基础上，制定相应的培训、考评及薪酬调整计划，给员工提供发展、提高其能力素质的机会 3. 建立完善的薪酬回顾与调整机制 基于岗位评估与绩效考评，对薪酬予以定期回顾与调整 改进建议（续） 6. 薪酬体系 4. 就薪酬体系的建立与改变与员工进行及时沟通 周密制定沟通计划，向员工介绍薪酬政策的改变 员工常对其不了解的薪酬政策表示不信任甚至抵触，新闻信件、定期布告以及座谈会均是较好的解决办法 向所有员工陈述并明晰沟通计划 促使员工明确绩效评估是薪酬评定、调整的关键 向员工清晰的陈述薪酬体系制定的内外标准，使其明确工作评估中的财务指标 获得员工的反馈，并评估他们对共同计划的理解 薪酬体系改变的沟通计划一般需要两至三天的全员沟通，可以采用多种方式收集员工意见 在沟通的过程中，保障员工薪酬信息的必威体育官网网址性 对薪酬政策是否成功实施予以年度回顾 改进建议（续） 6. 薪酬体系 5. 采用包含工资发放管理的集成化人力资源信息系统 建立跨部门的联合工作小组，评估人力资源管理信息系统 决定系统应自动生成的管理报表 集成工资管理与人力资源管理，并保证员工档案的必威体育官网网址性 改进建议（续） 6. 薪酬体系 企业战略 人力资源发展战略 能力素质模型设计 人员配置 人员培训 薪酬福利及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构及部门职责 业务流程 经营目标 组 织 行 为 个 人 行 为 技 术 支 持 绩效管理 7. 人力资源管理信息系统 人力资源管理信息系统 员工考勤管理 岗位评估 岗位设置 员工退休管理 激励体系 人员晋升计划 人员流失分析 人力资源规划和预测 员工信息管理 应聘人员跟踪管理 工资管理 薪酬福利管理 职业生涯设计 绩效管理 7. 人力资源管理信息系统－定义和主要功能 用来记录、存储、分析及恢复企业人力资源数据的管理信息系统 7. 人力资源管理信息系统－主要功能举例 员工信息管理 建立数据库管理员工的姓名、性别、住址、生日、岗位名称、工资等基本信息，其他信息系统如果有更进一步的需求也可以访问员工信息库 应聘人员跟踪管理 将与招聘有关的工作自动化，包括：存储应聘人员信息，以便多个用户访问并对其进行评价、安排和不同经理面试、更新应聘人员信息、发放录用或未录用通知等 员工职业生涯管理 记录并管理员工的技能，从而合理搭配员工现有的工作技能和岗位需求，也可以为员工晋升提供依据 工资管理 核算员工工资总额、个人所得税及社会保险等数据，并可以根据企业的实际需要进行调整 员工福利管理 自动记录员工福利，从而节省大量手工劳动。对福利项目进行管理并为员工提供福利年报 现状分析 深交所人事部现行的管理信息系统有 考勤系统 市人事局针对机关事业单位设计的“通用人事系统” 现有的人力资源管理信息系统无法充分满足人力资源部的业务需求 考勤系统输出的员工考勤表需要经人事部员工手工调整后，才能传递给财务部进行月度的考勤核算 “通用人事系统”只包含人事管理的基本信息，缺少对工资、绩效评估和培训的管理，目前主要用来满足各部门查询人员花名册等需求 目前两个系统都基于单机操作，相互之间没有连接，也未和交易所内部其他相关管理系统（如财务系统）联系起来 7. 人力资源管理信息系统 潜在风险 深交所人力资源管理水平 人力资源管理系统没有和交易所内部其他相关管理系统建立联系，无法实现内部资源的共享，从而影响运作效率 信息缺乏系统的管理，导致人事部无法及时地满足企业内部对人力资源信息的需求 导致人事部以事务性工作为主体，阻碍人力资源管理功能向支持企业变革的转变 缺少工资、绩效评估等管理功能，直接影响人力资源管理职能的有效性 7. 人力资源管理信息系统 7. 人力资源管理的愿景与需求 一个规划良好的人力资源管理系统(HRIS)须能够有效地整合各项人力资源流程，并完整地建立人力资源管理作业与功能，以协助企业管理者在组织管理与人力资源规划时能够具备世界级的宏观角度并达成下列愿景 重视组织绩效 留住有价值的人才 更有效的人力资源政策 协助并增强企业市场竞 争力 人力资源战略 人力资源管理愿景 人力资源管理作业 组织规划規劃 e招聘 绩效管理 薪资规划劃 职能发展 员工发展 职业生涯规划規劃 重视组织绩效 留住有价值的人才 更有效的人力资源政策 协助并增强企