部门经理竞 聘报告.ppt

沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 kaisheng hometex 部门经理竞聘报告 本ppt来源于中国竞聘网（），如需定制，请登录网站。 个人简介 姓名：xxxx 毕业学校：xxxx大学 入职时间：2010年3月1日 现任岗位：部门经理 座右铭：坚持到底，永不放弃 汇报目录 主要工作经历 1 如何履行职责、实现目标 3 工作思路 4 竞聘岗位认知、理解 2 主要工作经历 3月1日进入公司至今担任部门经理，主要负责招商部各项工作的安排与实施，与许总配合完成部门日常基本工作，和同事积极沟通及时高效完成上级安排的各项工作。川渝、山东出差负责安排整体扫街工作。经过半年多的相处和招商部各位伙伴建立了深厚的友谊，深得各位家人的认可与信任。 岗位认知与理解 岗位认知 组织管理 计划制定与总结 协调与沟通 部门经理 岗位认知与理解 1、组织管理职责范围内的各项工作 2、制定计划并统计完成情况，找出存在的问题及时 解决 3、调动员工的积极性 4、本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作 5、负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息  岗位认知与理解 6、协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内 成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神 7、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务 8、及时向许总反映工作有关情况与信息 9、严格执行各项管理制度，提升团队执行力 10、做好模范带头作用，为团队树立良好的标杆 如何履如何履行职责、实现目标如何履行职责、实现目标 忠诚度 使命感 职业化 包容心 责任心 执行力 主管 勇于担当 情绪稳定 心胸开阔 成熟稳重 善于沟通 有爱心 工作目标与要求 带领团队完成工作计划 提升团队向心力 提高团队各成员能力 提升团队士气 提升团队执行力 提升团队业绩 工作思路 一、与上级 1、多与许总沟通 2、及时反馈与转达 3、合理化建议 工作思路 二、与同事 1、经常组织开会分享 2、及时了解每个人的心态 3、及时传达与安排工作 4、协调各成员关系，提高团队向心力 工作思路 三、部门间 1、协调好与各部门之间的协作 2、协调好团队成员与各部门沟通工作 3、积极学习其他部门的经验等 结语 最后如果我有幸竞聘上岗,我将继续用我的热情去为大家服务，我会不断的去学习进取，努力把团队建设成一支无往不克的胜利之师！ 凯盛家纺·招商部 1 1 1 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 沈阳广众 1