采购项目管 理 new.ppt

《采购项目管理》授课内容 1、管理并领导项目 2、项目中的势力和影响 3、项目管理的方法 4、项目生命周期 5、解决问题的技巧 6、几种流行的项目管理方法 7、为采购与物流项目选择最佳的方法 8、项目分类：启动与定义 9、项目评价与项目风险管理 10、计划、进度安排和资源管理 11、成功实施的基础－项目组织 12、实现你的目标：监督与控制 13、收尾与评估：未来的经验 14、系统思维和关注流程 15、采购与物流项目的工具和技术 16、避免项目失败的“硬”因素 17、有助于项目成功的“软”因素 18、有效组织、走向成功 19、项目组织与管理的新范例 20、学习型组织与成功的项目 1、管理并领导项目 16、避免项目失败的“硬”因素 17、有助于项目成功的“软”因素 5、解决问题的技巧 解决冲突的方法 2、项目中的势力和影响 环境分析 3、项目管理的方法 将项目看作一个过程 6、几种流行的项目管理方法 三种项目管理方法 7、为采购与物流项目选择最佳的方法 三种类型（特征）的采购项目及管理方法 4、项目生命周期 10、计划、进度安排和资源管理 9、项目评价与项目风险管理 项目的选择（非财务、数量、预算、风险） 8、项目分类：启动与定义 项目计划要素、团队类型、详细计划WBS 11、成功实施的基础－项目组织 项目组织（组织结构、团队建设阶段） 18、有效组织、走向成功 19、项目组织与管理的新范例 项目管理（组织）的成熟度模型 12、实现你的目标：监督与控制 考核、监督、控制 13、收尾与评估：未来的经验 项目结束、评估 14、系统思维和关注流程 15、采购与物流项目的工具和技术 20、学习型组织与成功的项目 、从项目中学习的途径 P357 总结报告 经验积累