公司战略与风险管理(前言、第 1章).ppt

【例题7.单选题】战略目标持续的时间一般是( )。 A．一年以内 B．一年到三年 C．三年以上 D．无所谓 【答案】C 【解析】战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3—5年或更长。 六、确定企业的战略目标 1.战略目标与企业使命的区别与联系 2.确定战略目标的SMART原则 七、公司战略的发展途径 1.理性方法——特点、步骤、质疑 2.应急方法——特点、步骤、质疑 八、战略管理（一）特点 (二)战略管理的流程 战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。 (1)战略分析(循环起点) ——整个战略管理流程的起点，涉及到对外部影响因素、内部资源分析。 （2）战略制定——在公司和业务层面上有各种不同的战略。 （3）战略实施——是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。 战略实施的内容： 1.组织调整 2.调动资源 3.管理变革 【例题8.单选题】以下战略属于业务单位战略的是( )。 A．成长型战略 B．稳定型战略 C．差异化战略 D．收缩型战略 【答案】C 【解析】公司层面的战略选择包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、产品差异化战略和细分市场的集中化战略三个基本类型。 【例题9.多选题】进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析( )。 A．宏观环境分析 B．企业能力分析 C．产业环境分析 D．经营环境分析 【答案】ACD 【解析】外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境。内部环境的分析集中在资源、企业能力和核心竞争力方面。 第四章 战略选择(重点) 重点掌握的知识点： 1．企业战略的三种层次，公司总体战略、业 务层战略、职能战略； 2．战略发展的三种方法，内部发展、并购战 略、联合发展和战略联盟； 3．战略评估标准，可行性、可接受性和适宜 性； 4．风险评估及管理。 第五章 战略实施(重点) 重点掌握的知识点： 1．组织结构，包括影响因素、类型以及每种结 构的优缺点； 2．企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变 理论； 3．企业构型，五个元素、六种组织构型和各部 门的绩效测评； 4．业务计划与实施的内容； 5．战略实施中的领导层，包括重要性、构架和 作用。 第六章 战略控制(重点) 重点掌握的知识点： 1．战略控制的概念及过程； 2．战略控制的方法，重点掌握在衡量企业业 绩时财务计量指标的计算和应用； 3．战略变革的重要性、时机选择、模式、阶 段、障碍和阻力。 第七章 财务战略(重点) 重点掌握的知识点： 1．确立财务战略的四项阻力； 2．企业的筹资来源及各种筹资来源的限制； 3．资本资产定价模型和无风险利率来估计权益资本成 本； 4．加权平均资本成本的计算方法； 5．四种股利支付政策及其各自的适用情形和优缺点； 6．产品生命周期理论和波士顿矩阵； 7．财务风险与经营风险的各种组合； 8．影响企业创造价值四因素； 9．价值创造／增长率矩阵。 第八章 内部控制(重点) 重点掌握的知识点： 1．内部控制的定义、演变和发展； 2．COS0内部控制框架的五要素，即控制环境、 风险评估、控制活动、信息与沟通、监察； 3．审计委员会与内部控制的关系、履行职责的 方式，内部审计及外聘审计师； 4．公司治理原则(12条基本原则具体内容的了 解)； 5．建立有效公司制度时考虑的因素。 第九章 风险管理原则(重点) 重点掌握的知识点： 1．风险的定义、特性、种类以及各种风险的 特点； 2．内部控制与风险管理的联系； 3．风险管理的定义、内容、意义和程序； 4．风险评级和应对策略； 5．选择风险管理策略时要考虑的因素； 6．各种风险管理策略的特点； 7．风险管理的成本与效益分析，障碍与挑战 分析。 第十章 风险管理实务(重点) 重点掌握的知识点： 1．识别、评估和应对企业政治风险； 2．识别、评估和应对企业操作风险； 3．识别、评估和应对企业项目风险； 4．识别、评估和应对企业面对的法律合规性风险； 5．识别、评估、应对、监督和控制企业汇率和利率风 险； 6．企业各种财务风险及其管理； 7．掌握与财务风险及衍生金融工具相关的计算：利用 远期合同、期权进行套期保值的计算，使用期权和 期货的投机者的计算，套利者的计算等。 8．对影响财务风险的外部环境变化的管理。 第十一