东华项目管 理培训.ppt

项目实施流程－启动阶段 项目报告计划 序号 报告名称 发布时间 发布人 接收人 主要内容 项目周报 每周五 公司项目经理 客户项目经理、项目领导小组、项目管理部 项目月报 每月30日 公司项目经理 客户项目经理、项目领导小组、项目管理部 项目实施流程－启动阶段 人力资源管理计划 组织机构图 成员通讯录 岗位职责 人力资源计划 序号 岗位名称 相关WBS 所负责工作 起止工作时间 工时 推荐人选 项目实施流程－启动阶段 项目风险管理计划 识别项目风险 进度 技术 人力资源 管理 项目经理 项目团队 外部因素 项目实施流程－启动阶段 项目风险管理计划 评估风险，识别主要风险 制定风险应对计划 优 先 级 编 号 风险事件描述 可能性 （高/中/低) 影响程度 （高/中/低) 影响的 WBS 预防 措施 应对 计划 负责人 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目实施流程－启动阶段 项目实施流程－启动阶段 项目质量管理计划 检查内容 相关WBS编号 质量标准 检查方式 检查人员 采购管理计划 序号 合同号 付款次数 1 2 3 4 合计 付款比例 10% 30% 40% 20% 付款条件 计划时间 负责人 项目实施流程－启动阶段 项目实施流程－启动阶段 成本管理计划 客户款项回收计划 付款次数 1 2 3 4 合计 付款比例 10% 30% 40% 20% 付款条件 计划时间 负责人 成本管理计划 采购成本 内部成本 项目实施流程－启动阶段 谢　谢！ * * * 范围说明书是范围计划过程产生的。这个文件的内容包括项目论证、项目产品简述、对所有项目可交付成果的总述、以及项目成功的主要影响因素。 范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。对于IT项目来说，要实现高水平的项目范围管理，重点要做好用户参与、明确的要求说明以及范围变更管理的程序设置等。 * * * * * 实施准备阶段的活动对于实施计划的编制、合同的有效执行非常重要。 * * * * * * * * * * * 项目管理基础 项目整体管理 将各方面管理有效整合在一起 主要过程 项目计划制定 项目计划实施 整体变更控制 Ａｇｅｎｄａ 项目管理基础 东华项目实施支持体系 项目实施流程 启动阶段的项目管理 实施支持体系 五个方面: 路线图:项目实施各阶段任务和注意事项 工具包:各阶段文档模板,实用工具 标准产品:系统实施及差异分析的参考原型 知识地图和专家库:解决实施中的疑难问题 项目管理信息系统:高效沟通并跟踪计划和问题 Ａｇｅｎｄａ 项目管理基础 东华项目实施支持体系 项目实施流程 启动阶段的项目管理 项目实施流程 售前阶段 启动阶段 确定项目实施的人和方法 计划阶段 流程再造 需求分析 实施阶段 数据和程序准备 系统准备 人员及管理准备　 上线阶段 收尾阶段 项目实施流程 项目计划和管理 技术支持与服务 成立组织 机构，制订 项目计划， 初期培训 流程再造 差异和需求 分析、设计 项目计划修订 数据准备 系统配置 集成和 本地化开发 用户培训和 上线前准备 正式上线 文档管理 系统建造和 最终测试 过程控制/质量保证/风险管理 项目实施流程－启动阶段 项目内部启动 项目管理及监控体系建立 制定实施管理计划:范围 进度 沟通 风险 质量 人员 召开客户项目启动会议 项目计划和管理 技术支持与服务 成立组织 机构，制订 项目计划 初期培训 流程再造 差异和需求 分析、设计 项目计划修订 数据准备 系统配置 集成和 本地化开发 用户培训和 上线前准备 正式上线 文档管理 系统建造和 最终测试 过程控制/质量保证/风险管理 项目实施流程－开发计划阶段 流程再造 初始培训，针对高级用户(应用业务分析) 现有流程分析 新流程设计 项目计划和管理 技术支持与服务 成立组织 机构，制订 项目计划， 初期培训 初期培训 流程再造 差异和需求 分析、设计 项目计划修订 数据准备 系统配置 集成和 本地化开发 用户培训和 上线前准备 正式上线 文档管理 系统建造和 最终测试 过程控制/质量保证/风险管理 差异和需求分析 提出需求 需求响应 项目实施计划确定－基线计划 项目计划和管理 技术支持与服务 成立组织 机构，制订 项目计划 初期培训 流程再造 差异和需求 分析、设计 项目计划修订 数据准备 系统配置 集成和 本地化开发 用户培训和 上线前准备 正式上线 文档管理 系统建造和 最终测试 过程控制/质量保证/风险管理