职业经理人项目管理【领导 艺术】.ppt

* 项目组织 组织分解图 确定组织结构 建立量化制度 * 组织结构 * 项目建模与最优化 项目建模 案例分析 * 第三章：项目执行 * 创建组织 成员确定 QC 任务内容传达 管理制度传达 * 资源配置 成本 技术 时间 * 项目启动 * 项目控制 信息流管理 步骤控制 进度控制 成本控制 绩效控制 终止过程控制 * 控制步骤 确定控制的标准 建立绩效标准 测量实际的绩效 比较实际绩效和详细说明的绩效标准 确定不可接受的期望偏差 确定这种偏差对整个项目的期望冲击 调查糟糕绩效的来源 确定为了克服（或取消）观测到的偏差所需要采取的适当控制措施（使变异无效的措施） 全力执行控制措施 确保糟糕的绩效不要在项目的其他地方再次发生 * 项目优化 危机 优化 * 第四章：项目总结 * 项目回顾分析 修改模型 修正量化标准 呈现 归档 数据库建立 * 第五章：量化管理 * 概念 量化管理是以数字为基础，对关键的决策点及操作流程，实行标准化操作的管理模式。 营销是一系列的决策所组成的 决策决定了营销的结果 量化每一个决策步骤，将会大大降低结果的 不可预知性，降低风险。 量化的决策系统(DSS)可以保证成功 量化的决策是企业正规化管理的基础 * 问题的界定 问题=决策方法 问题的概括与抽象化 问题的具体化 * 洗发水的香味 面试与招聘 激励机制 案例 宝洁招聘介绍 * 步骤： 1、三大类因素的确定 2、筛选核心因素 3、确定变量 4、制作变量关系图 确定评估问题的标准 * 案例--利润变量关系图 利润 营销成本 生产成本 销售费用 固定成本 设备 其它 原材料 人工 回款 生产量 需求量 工时 产品市场价格 剩余生产量 需求 材料价 工作效率 定员 * 流程 1、问题的界定 2、评估问题的标准 3、模型的建立 4、数据标准化 5、数据采集方法 6、环境因素的调整 7、无法获得信息的处理 * 模型：将复杂的自然现象抽象与简化生成的由核心因 素及简单逻辑所组成的一个简化表现。 模型的好处： 节省时间与精力 易于理解与操作 如有需要，便于修改 模型的分类： 简单模型 复杂模型 动态模型 模型的建立 * PG的模型 PG模型 简单 货架管理 复杂 广告片评估 动态 CPS上市管理模型 * 建立模型的工具 统计学工具 行为学工具 数据库 电脑软件 * 数据标准化与指标 数据标准化是最为操作性的工作 需要大量数学及行为学知识 抽象与简化 标准化过程应本着实用性和相对性的原则 * 数据采集 采集表格设计 采集方式 误差估计 质量监控 制度配合 市场调研基础介绍 * 环境因素的调整 量化管理模型需要一定的组织及物质基础，有时 需要为它创造环境。 制度环境 组织环境 成本环境 其它环境 例：PG的招聘系统介绍 * Project management Project management 项目管理 夸克职业经理人课程之一 Quatech China Business Value Provider! 夸克中国企业顾问公司 王 磊 * 个人介绍----- 王 磊 91年清华大学生物系毕业，双学位学士 宝洁中国公司5年的市场营销管理经验 13年大中国地区成功营销实操经验 夸克（中国）顾问市场研究公司创建人 中国石化集团 / 中国南孚电池首席营销顾问 拥有超过300家企业顾问培训实战经验 拥有超过1000场营销专场培训授课经验 香港第一届“中国现代中医药国际协会”主讲嘉宾 中山大学、广东现代管理培训中心MBA教授 Mr.Bruce Wang * 第一章： 项目管理导论（MBP） * ?执行中的问题 目标的迷失 效率的低下 资源冲突 组织混乱 * ?三大定理 Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间 Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度 Murphy定率：任何事情都可能出错 * 项目管理（MBP）的目的 可行性机率 效率提高 稳定性加强 * 事件的结构 系统 计划 项目 任务 活动 重要性 复杂度 资源 * 事件结构图的启示 上游目标决定下游 重要性排序 复杂性排序 资源排序 * 项目管理（M