专案管理介绍(项目 管理).ppt

* * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续2） 存在的主要问题－缺乏系统策划 技术创新 A 任务B1 任务B2 任务B3 项目C1 项目C2 项目C3 系统项目 子项目 孙子项目 目 标 分 解 引进项目管理，实施项目经理制可以解决的问题 * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续3） 存在的主要问题－“ 重”过程轻目标（结果） 重过程，关键是根据项目阶段分解的目标来检查 完成情况，而不是项目执行过程权力的集中； 过程管理需要对项目的知识背景和技术发展有教 深的了解，否则只会流于形式，甚至会阻碍项目 的进展； 实行“ 目标管理”并不是淡化“ 过程”，而是使职 能部门真正管住也有能力管住的“ 核心过程”。 * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续4） 存在的主要问题－实施过程责任不清 项目实施中分权交错，界面不清，责任不清。造 成的结果是：难以做到快速响应；难以衡量其工作 业绩，从而也难以形成正确的激励导向； 需要解放思想，在项目管理过程中真正实施个人 负责制。 * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续5） 宝钢项目管理组织形式探索 执行主管 研发主管 职 员 职 员 职员 生产主管 职 员 职 员 职 员 科技主管 职 员 职 员 职 员 项目经理主管 项目经理 项目经理 项目经理 * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续6） 多项目的成组管理 将多个关联度大、可以系统成组的“ 分项”归类为 大项，实施大项的项目经理负责制； 明确大项目标（大项的分解有项目经理负责）， 过程充分授权； 归口管理部门只负责目标管理和专业服务支撑。 * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续7） 大项项目经理制 公司主管 职能部门 职 员 职 员 职员 生产厂部 职 员 职 员 职 员 产品、设备所 职 员 职 员 职 员 科技部主管 项目经理 项目经理 汽车板项目经理 * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 宝钢项目管理的思考（续8） 大项项目经理制 规划立项 项目执行 评估奖励 管理部门 项目经理 责任管理 服务支撑 责任管理 投标立项 责任管理 接受评估 实行项目经理个人负责制 项目执行过程中的权利下移到项目经理 业务管理部门在项目执行过程中主要提供专业服务 和支撑,承担项目OFFICE的职能。 * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 案 例 研 讨 案例背景简介 某厂原有产品不景气，急需开发生产前景好的洗衣机，主要要求： － 项目工期6 个月； － 项目总投资为600万元人民币。 * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 项目目标描述 成果目标：新款全自动滚筒洗衣机的研制。 工期要求：项目工期6 个月，时间从2001年1月 1日致2001年6月30日。 成本要求：项目总投资为600万元人民币。 案 例 研 讨（续1） * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 项目组织管理 案 例 研 讨（续2） 总经理 研发部 质量部 人力资源部 采购部 财务部 制造部 市场部 项目经理 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 职员 项目管理办 * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 项目里程碑计划 案 例 研 讨（续3） * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 工作分解 1.0.0新款洗衣机研制 1.1.0市场调研 1.1.2用户需求调研 1.1.1行业调研 1.1.3现有专利技术调研 1.2.0方案设计 1.2.2功能框架设计 1.2.1外观设计 1.3.0研究试验 1.3.1电动机 1.3.2电脑控制 1.4.0技术设计 1.4.1给排水 1.4.2电气控制 1.4.3洗衣驱动 1.4.4筒体结构 1.5.0制作组装 1.5.3组装 1.5.1采购 1.5.2单体制作 1.6.0 测试 1.6.1噪音 1.6.2动平衡 1.7.0项目管理 * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 项目组分工及责任矩阵 案 例 研 讨（续4） * * C 技术贸易室 国际项目管理 IPMA 项目组分工及责任