总公司信息化建设项目实施方 案模板.ppt

实施策略和保障措施 统筹规划、分步实施 做好培训和知识传递 专家组定期进行质量检查 组成联合顾问团队，确保项目成功 实施策略和保障措施 知识传递 管理信息系统项目的实施，不仅仅是实施完成，即万事大吉，其仅是xx集团现代化管理的开始。因此从咨询公司到xx集团的知识传递，尤为重要。xx将通过如下手段实现从xx咨询到xx集团的知识转移： 贯穿实施全过程的培训工作。 针对不同角色（从公司领导到操作员）的培训。 多种多样的培训形式，如课堂培训、实战培训、方法培训等。 双方项目组共同实施。 项目实施文档的规范化。 实施策略和保障措施 专家组定期进行质量检查 关键里程碑时，xx专家组进行质量控制 在整个项目中，每个阶段皆有其关键点，关键点控制的好坏决定了项目成功的60%以上，在这些控制点，xx派出专家组，对这该方案进行质量审查，以保证项目的成功。 实施策略和保障措施 组成联合顾问团队 管理咨询经验+系统实施经验+厂商支持+行业经验 xx xx xx 管理咨询 负责 部分参与 部分参与 信息化总体规划 参与 负责 部分参与 系统实施（生产制造以外部分） 负责 支持 系统实施（生产制造部分） 负责 支持 重点参与 项目管理 负责 参与 技术服务 负责 参与 支持 xx作为投标责任方将对项目总体负责 承诺 将xx集团项目作成钢铁行业的典型用户，并结成长期战略合作伙伴关系，在项目实施过程中对xx项目咨询提供满意的服务，确保项目的成功。 组织最强大的项目组，保证提供的顾问具有足够的资质（行业经验、技术能力、工作作风等），并经首钢确认，且保证项目工作组成员的稳定。 通过贯穿始终的各种层次的培训和知识转移，为xx培养出一支管理咨询、信息化实施队伍，保证xx项目组可以胜任项目后期的持续改善。 * The offering further takes advantage of the PMF to alert you when a measures value is outside of the defined tolerance ranges PMF technology will kick off a notification that will be sent to those users that have subscribed to the PM, and the notification will appear in the Worklist (Notifcation) portlet on the portal - Management by Exception! * 23 One of the core principals of Enterprise Intelligence is Management by Exception. For selected management indicators, and ones you can add yourself, you can define alerts and corrective actions for when a variance to a target occurs. On this page you can see messages that are flagged as to certain levels of importance. By clicking on a message, you can a more complete description, plus links to additional information that will help you make an informed decision. This dynamic testing of available data keeps managers focused on important exceptions and overall performance measurement. Again there is no up front work to create the home page or reports or data gathering. P* xx总公司信息化建设 xx管理咨询(中国)有限公司 项目实施方案 项目成功关键因素 清晰的项目目标/阶段目标和范围 高层领导的参与和支持 业务部门领导的支持 强大的项目实施组织 基于业务流程优化的系统实施 避免日常工作和本项目实施的冲突 基础数据规范和准确 严格的项目管理（计划管理、项目组织、资源管理考核制度） 变革管理 目录 项目目标和范围 项目实施方法和项目管理 项目实施计划和组织 项目实