联想的企业文化及 其发展.ppt

Page ? * 二、经营意识 联想是企业，是企业就得讲究效益，要获得最好的效益就必须要有经营意识。联想的发展是滚雪球式的发展，能从当初的20万元，到现在的176亿，靠的就是时刻讲求效益，注重投入与产出。联想的发展是如此，从而要求联想的各级人员也是如此，让每个人都有经营意识，能做到会当家、能理财。 所谓经营意识，其实很简单，就是要千方百计地提高产出与投入之比。具体对联想来说，经营意识从两方面来要求：一是要“开源”，二是要“节流”。 开源: 如何利用资源与优势去拓展业务，赚更多的钱，如利用联想电脑在内地的渠道资源来发展QDI板卡业务，同时利用QDI在海外的销售网络为联想电脑打开和扩展未来的国际市场，等等； 节流: 如何节省开支。如，双面打印、总经理室在外开会中午吃盒饭、西安LTS几十位总经理坐火车来回。我们要时时问自己这事情是不是值得做、是不是该这样做、是不是还有更好的方法（省钱省力省时间）。 Page ? * 名词解释 QDI 科迪亚科技有限公司（英文名称：QDI Technology Ltd.）的前身――联想QDI事业部是联想集团旗下的事业部之一，自1988年成立以来，一直秉承为用户提供高品质产品的经营理念，为全球客户提供优质的电脑板卡产品。 QDI为了更好地向客户提供高质量服务，快速响应市场需求，实现主板业务飞速发展，联想集团对QDI事业部的主机板业务进行战略重组，将以前与主机板相关的研发、制造、产品、销售等业务整合后，从联想集团的法人主体中转移到新成立的科迪亚科技有限公司。 Page ? * 名词解释 LTS Ubuntu堪称近年来最热门的Linux发行版， Ubuntu吸引用户的地方主要在于精简快速和极其方便的程序安装、升级方式，加上强有力的社区支持，Ubuntu系列发行版成为Linux领域中越来越闪亮的明星。 但对于企业用户来说，Linux发行版过于频繁的更新是个问题，他们更关注系统的稳定性与可靠性，能否提供长时间的技术支持至关重要，而各商业发行版都很难做到这一点。为了满足企业用户对稳定性的需求，Ubuntu从2006年开始推行“长期支持版本(LTS，Long Term Support)”计划。 Page ? * 3个“三” 第一个三，就是“管理三要素” 第二个三是“做事三准则” 第三个三是“处理投诉三原则” 这3个“三”是联想电脑公司人人皆知的，若有人不知道，那他就不是合格的联想电脑公司员工。 Page ? * 一、管理三要素： “建班子”、“定战略”、“带队伍” ⅰ “建班子” 没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、什么带队伍，什么都做不出来。不论在什么情况下，班子的团结永远是企业发展的首要条件。 建班子的核心理念就是要让联想的最高层领导人建立起事业心。这就是把联想的事业真正当作他自己的事业。通过规则和文化，使高层领导人能团结、高效地工作。 建班子的核心，就是这个班子的第一把手本人，他是不是把企业的利益放在第一位。企业有了一个好的领导班子，才能群策群力，同时对第一把手也就有了制约。 柳传志的“建班子”为联想的发展奠定了良好的人事基础。这与中国大多数企业的领导人独握霸权形成鲜明的对比，这也是联想能够茁壮成长的原因。 Page ? * 一、管理三要素： “建班子”、“定战略”、“带队伍” ⅱ “定战略”——联想的战略总则是以稳为主，稳中求快。 以联想制定并实现的1996年到2000年的5条路线为例 1 坚持信息产业领域内的多元化发展。 几家中关村著名的大公司都在房地产上栽了大跟头，引起了很多的矛盾，联想则避开了灾难。 2 国际国内同时发展，以国内市场为主。 3 走贸、工、技的道路。 先做某个产品的贸易，然后，开工厂生产这个产品，最后，再建研究中心研究开发它 4 积极发展产品技术，以此为基础逼近核心技术，掌握核心技术 。 5 第五条就是充分利用股市集资作为实现2000年中期目标的融资手段。 Page ? * 一、管理三要素： “建班子”、“定战略”、“带队伍” ⅲ “带队伍” 柳传志认为“带队伍”要做好3件事： 一是如何充分调动员工的积极性； 二是如何提高员工能力； 三是如何使员工队伍有序、协调、效率高，这些就是组织、架构和规章制度要解决的事。 我们的目标： 一支坚强的斯巴达克方阵，具有严明的组织纪律、富有朝气的队伍；一支具有极强进取心和崇高的敬业精神的队伍；一支始 终保持危机感和责任感的队伍；一支不为小胜而轻狂，不为失败而气馁的队伍；一支始终把个人的追求和事业的成就联系在一起的队伍；一支能够互相协调、配合， 互相补充的队伍；一支敢于坦陈自己的观点，公开自己的意见，不断发现问题、解决问题，不断自我完善