企业文 化-2.ppt

學習的秘訣是---??? 你--- 如何得到它﹖ 秘訣 Knowledge creates power; Ｗe create knowledge﹒ 訓練﹐需要量身訂作 持續管理很重要 多元﹐精英式的教育 再辛苦也不怕的祕密武器 全方位的訓練體系 高階主管訓練 中階主管訓練 基層主管訓練 一般人員訓練 導向訓練 一. 主管才能 發展訓練 二. 專業別 訓練 構裝製造技術 PCBA製造技術 物料管理 品質系統 行政 財務 資訊 三. 獨立職能 訓練OJT 主任/副主任 助理 新進人員 四. 派外 訓練 派總公司受訓 國內培訓 國外培訓 五. 自我 啟發 語言訓練 電腦技能 文藝活動 “e”Ambit KM 導向訓練 在職訓練 多元化訓練 Training course Teach Professionally System Computerized Traceable Well-defined - Well organized Test Real- time Problem-solving Task force Advanced In detail Ahead System of Training Oriented P D C A 組織的學習障礙 局限思考 歸罪于外 缺乏整體性思考的主動﹑積極 專注于個別事件 煮青蛙的故事 從經驗學習的錯覺 管理團隊的迷思 開始行動﹗ 絕不作差不多先生﹗ 讓我們的夢想成真 一流公司 一流制度 一流人才 一流待遇 一流前程 真 成 結束語 AMBIT Microsystems Corporation 國碁電子(中山)有限公司 企業文化 我們很高興你成為本公司的一份子. 歡迎加入國碁! 國碁守則第一條: 在一切情況下,都要用判斷力.除此之外,別無其它守則.無論如何,如有任何問題,請不要客气,可以詢問你的部門主管或廠長. 學習愛上國碁 擇我所愛 愛我所擇  第一課 2001.10.26 說明: 1.構裝製造處、PCBA製造處及物料管理處由 張正義廠長負責 2.品保、財務、行政、資訊管理等單位,業務部份向所屬總公司主管負責,其他廠區之行政管理部份由張正義廠長負責. 中山廠組織圖 21世紀的企業特征 1企業文盲的新定義: 是無法自行學習的人 2技術文盲/管理文盲的出現(換腦袋說) 3管理責任日益量化(ISO9000,2000/QS9000) 4個人本領恐慌日益嚴重 5E生活化/M生活化/Team生活化 6Better, Faster, Bigger/Smaller, Longer 比較理論 找到好手,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,增益其所不能,然后降大任于斯人也.晨昏定醒,分享勞動成果. 國碁的任務- No memory locked No habit locked No success locked 國碁的文化是 ??? 沒有做不到的事情 活 決不妥協 領導厂商的速度 一定超越人類進步的平均速度 QR6: Quickly Reflection Quickly Record Quickly Receiving Quickly Qualified Response Quickly Review Quickly Report 理念-- 寧A勿B,中國一定強 价值-- FIFO,幫助員工成長 目標-- a.頂尖工廠,一流產出(產品,人才) b. 總体經營,降低成本 c. 全員股東,同心協力,客戶導向,品質优先 d. 實現承諾;熱愛工作 方法-- 教導,學習,實踐, ( P. D. C. A ) ----自愿服務的精神(共同點) ----必須動手做,努力不懈 國碁人, 國碁精神 * 無知 * 一知半解 * 惰性﹑慣性﹑ 熟練的無能 三害 三元寶 Study hard Work hard Innovation -- eat your children 你--- 必須建立承諾! 全員參與 絕不半途而廢 嗅覺敏銳,主動出擊 國人一項不成文的工作模式你﹐有沒有呢﹖﹖﹖ 員工無意采取主動 不喜歡主控 一切聽命行事 人員的 3 “C” Competence =專業能力 Communication =有效溝通 Cooperation =統御融合 3C＋終身學習＋承擔責任 ＝成功因素