IBM企业文 化简介.ppt

* 调查项目工资的制定方法 IBM定期对世界一流企业的工资进行调查，所选择的企业必须是： 1）应当是工资标准、卫生福利都优越的一流企业； 2）与IBM的员工从事相同工作的企业，即具有技术、制造、营业、服务 部门的企业； 3）应是有发展前途的企业 根据世界一流企业的工资调查情况，同时对生活费的变动、生活水平、劳动力的需求关系等进行细致的研究，制定IBM员工的调查项目工资 IBM公司意识到自己站在世界计算机技术的颠峰，他的工资标准和卫生福利都应当是世界一流的。只有够得上“一流企业”的公司才会选作IBM作为建立工资体系的参照对象 3-工资福利 * 职务价值工资的制定 技术水平提高 劳动程序复杂 根据各个部门的工作性质，将职务价值分为五个系列：A、B、C、D、E，不同系列制定各自职务价值工资的最高额和最低额。从A到E，工作的技术水平和复杂程度提高，工资数值增加； 在同一系列内，根据劳动量进行评价，职务价值愈高，要求职工的自主决策意识愈强 E D C B A 系列台阶 工资幅度 3-工资福利 * 工资晋升 E D C B A 在IBM的职务价值工资中，上一层级的职务价值工资最高限额比下一层级的最高限额高得多。当A系列职工的职务价值工资达到B系列的最低限额时，职工可以提出向B系列挑战的要求；依次类推。 如果A系列的职务价值工资达到了A系列的最高限额（相当于B系列的中等水平）时才提出晋升要求，自己在工资方面就吃亏了。 因此，职工工资只要达到上一层级的最低限额，就会主动提出向上一层级的挑战，以此保证公司内部永远充满进取精神 3-工资福利 * 职工成绩评价 IBM公司制定详细的细则，约有10-20个非常具体的问题，根据这些细则的评价结果，将工资系列在同一层级的职工分成若干个等级，如： A等：工作成绩最好，属于大幅度定期晋升对象； B等：无功无过 C等：需要努力才能无愧于IBM公司； D等：由于生病或其它主客观原因而无能达到公司的标准 公司职工工作成绩评价每6个月进行一次，而且是对照前6个月的工作进行比较，因此，上个期限内的工作失败不会影响本期限内的成绩；相反，如果在本期限内你能够吃苦耐劳，比上个期限干出非常出色的成绩，你将得到很高的评价，对工资的晋升非常有利。 保证同层级内的职工保持积极进取的精神 3-工资福利 * 提薪额度的制定 T（人平均提薪额度）= 年营业额利润 职工人数 ? k（相关系数） S（某人提薪额度）= ? T ?m (工作成绩评价系数) + ?T[基本工龄工资] 1 3 2 3 ? T ?m (工作成绩评价系数) 1 3 根据工作评价的结果，将平均提薪额度的1/3进行重新分配，变化幅度很大，最大可以达到平均值的2倍以上，最小可以为零 ?T[基本工龄工资] 2 3 人均提薪额度的2/3作为职工的工龄工资，人人一样，与司龄无关 3-工资福利 * IBM的一些福利卫生制度 ?特别丧葬费、慰问金 ?差旅事故保险 ?孤儿育婴养教费制度 ?交通费 ?退休金制度 ?健康保险工会 ?社会保障 （医疗养老保险、安全保险、就业保险） ?志愿者教育计划 ?教育费补助计划 ?函授教育制度 ?研究生院旁听制度 ?国外留学制度 ?奖学金制度 ?职工股东会 ?休假日、休假 ?健康管理 ?家属健康检查计划 ?产前产后保健计划 ?乳幼儿健康检查计划 ?体育娱乐设施 ?IBM俱乐部 ?各系统的文娱活动 ?住房资金借贷储蓄计划 ?医疗养老住宅贷款计划 ?住房洽谈制度 ?婚丧慰问 ?家庭服务制度 ?应急援助贷款计划 ?集体人寿保险 3-工资福利 * 广言纳谏，保证企业活力 奖罚分明，实现人本管理 一流工资，创造进取动力 结束语：IBM企业文化的启示 结束语 * 中国平安保险公司集团发展改革中心内部培训材料-IBM企业文化 中国平安保险公司集团发展改革中心内部培训材料-IBM企业文化 中国平安保险公司集团发展改革中心内部培训材料-IBM企业文化 中国平安保险公司集团发展改革中心内部培训材料-IBM企业文化 中国平安保险公司集团发展改革中心内部培训材料-IBM企业文化 中国平安保险公司集团发展改革中心内部培训材料-IBM企业文化 中国平安保险公司集团发展改革中心内部培训材料-IBM企业文化 中国平安保险公司集团发展改革中心内部培训材料-IBM企业文化 中国平安保险公司集团发展改革中心内部培训材料-IBM企业文化 中国平安保险公司集团发展改革中心内部培训材料-IBM企业文化 中国平安保险公司集团发展改革中心内部培训材料-IBM企业文化 中国平安保险公司集团发展改革中心内部培训材料-IBM企业文化 IBM的企业文化简介 集团发展