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第四部分对各位新员工的几点建议 建议一:融入企业,融入文化 问题:个人价值观是否会被抹刹? 只要两者相融即可,而不要相冲。 只有当个人价值观与企业价值观融为一体时,员工才会感到自己不仅是为企业工作,也是在为自己工作。 智商高,情商低 —— 怀才不遇 情商高,智商低 —— 贵人相助 途径: 构筑利益共同体是员工认同的基础; 对企业价值观内涵的认知是员工认同的前提; 建立体现企业价值观的制度是员工认同的保证; 企业决策层的倡导与推动是员工认同的关键。 建议二:时刻培养积极的心态 看问题尽量阳光,不要阴暗; 尽量正面,不要负面。 领导永远不问,员工永远不讲 合理的要求是训练,不合理的要求是是磨练 建议三:提高自己的执行能力 执行力不强的三种现象: 不会自己发现问题——与标准比较如何? 不会自己思考问题——造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么? 不会自己解决问题——我自己有什么办法?我在别人那里学到哪些技巧? 如何判断自己的执行能力? 序号 表现情况 分值 1 自动、自发 20 2 注意细节 20 3 为人诚实、负责 20 4 善于分析、判断、应变 10 5 乐于学习、求知 10 6 具有创意 10 7 对工作投入 10 8 团队精神好 10 9 求胜欲望强烈 10 谢 谢! 让梦想接入现实 You Future 祝大家新快乐工作顺利! * ——四心演绎真情 在常州市电信分公司112障碍受理班每位员工的心里,用心服务的“心”就是“热心、耐心、诚心、细心”。 “热心”——受理每一起客户电话,都要做到热情、主动,通过热情的语气语调,让客户感到被尊敬、被重视。 “耐心”——用心听取客户的陈述,亲切引导,适当重复客户反映的情况及要求,让客户感到电信公司重视他的情况并能认真解决。 “诚心”——迅速、准确、规范地解决客户投诉的问题。 “细心”——在服务的全过程中,用心体会客户的心情、情绪,发现并详细记录客户的意见和要求,做到主动服务,让客户感到“专为您设计”、“专为您提供服务”的个性化超值服务。 在实际的工作过程中,他们严格以“四心”为要求来规范自己的各项服务工作。 点评: “用户至上、用心服务”是不需要理由的,但怎样将“用户至上、用心服务”的理念落实到我们的具体工作中,却值得每位员工认真考虑。112障碍受理班结合其专门受理客户投诉的岗位特点提出的“四心”服务,在这个方面作了有益的探索,取得了很好的成果。只有全心全意地为用户服务,才是真正的用“心”服务。 新员工岗前培训 ——深圳电信企业文化讲座 冯远平 第一部分 引 言 什么是企业文化? 企业文化是一个企业的主流理念和主流行为方式的集中体现 企业文化从企业成立的那一天起就有了,这种自然形成的企业文化往往与经营者的个性有关系。随着企业的成长壮大,企业文化要系统化,要提炼归纳,上升到理论,并进行传播、灌输,成为员工共同的认识。 竞争的关键是品牌 品牌的关键是特色 特色的关键是文化 文化的关键是历史 企业文化体系的构成 第一种观点:企业文化的构成要素包括5个方面: 价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境 第二种观点:企业文化大致包括6个内容:企业价值观、企业精神、企业形象、企业哲学、企业制度、企业目标。 第三种观点:企业文化包括四个层次: 物质文化――企业形象、企业环境、产品设计 制度文化――领导体制、组织机构、规章制度 行为文化――行为规范、领导作风、人际关系、文体生活 精神文化――企业精神、企业价值观、经营哲学、企业道德 中国电信怎么认识企业文化 企业文化是企业的主流思想和主流行为方式的总和。 作为一个体系,企业文化一般由企业使命、战略目标、核心价值观和行为准则构成。在实践中,不同企业还会根据自己的需要融入其他内容,如企业精神等。 企业文化的功能 导向功能 --确立目标 一是对企业成员的思想和行为起导向作用; 二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。 凝聚功能 --形成共识 激励功能 --崇尚什么 品牌功能 --影响程度 第二部分 中国电信的文化背景 中国电信发展的历程 艰苦创业阶段 (1949-1978) 跨越式发展阶段 (1979-1999) 公司化新纪元 (2000-) 阶段 历史背景 文化特征 在国家扶持下发展,网络具有一定的覆盖面,电信装备的科技含量较低 电信服务以满足党政军及国家企事业单位通信需求为主 网络建设和电信业务,按照国家统一计划发展,由邮电部统一经营管理,具有典型的行政管
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