“两新”组织党建工作与企业文 化建设.pptVIP

* * （ 1 ）、企业制度文化内涵 它是组织为了达到特定目的所制定的行为规范，亦即一种人为制度的程序化、标准化的行为模式和运行方式，带有鲜明的强制性和规范性。 3、 企业制度文化 * * （2）、企业组织制度文化 企业组织制度文化主要就是企业权力结构体系文化。但就具体的形式和结构形成而变，它更主要是与一个企业所形成的深层文化结构、由企业精神所决定的企业组织创新，企业经营发展战略抉择和调整，企业决策制度文化有着直接的关系。 3、 企业制度文化 * * 企业精神文化是企业在生产经营过程中受一定的社会文化背景，意识形态影响而长期形成的一种文化观念和精神成果。 如何理解：它是由企业精神力量形成的一种文化优势，它是企业文化心理沉淀的一种群体意识，它是企业文化的核心文化。 4、 企业精神文化 * * （1）、企业哲学： 是企业全体员工所共有的对世间万物的看法，是指导企业生产、经营、管理等活动及处理人际关系的原则。 4、 企业精神文化 * * 企业哲学与企业经营的因果关系，就像火车头与火车厢一样。企业哲学在企业中所占的比例不多，都是推动这列火车前进的动力。 4、 企业精神文化 * * （2）、企业价值观 是以企业中的个体价值观为基础，以企业经营管理者价值观为主导的群体价值观念。 4、 企业精神文化 * * 管理的全过程就是使个人、社团和社会的价值观，志向和传统为了一个共同的经营目标而成为生产过程的有机部分。 4、 企业精神文化 * * (3)、企业精神 是一个企业基于自身特定的性质、任务、时代要求和发展方向，为谋求生存与发展而于长期生产经营实践基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群体认同的正向心理定势，价值取向和主导意识。企业精神势现代意识与企业个态的外化，是员工群体对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现形态。 4、 企业精神文化 * * 企业精神总是反映企业的特点，它源于企业生产经营的实践，与企业人的经营活动不可分割。 现代的企业管理尤其强调人的因素和人本管理，企业精神它是这样一种共同的理想，它将全体员工凝集在一面大旗下，最大限度地发挥人地主观能动性，即给人以理想，以信念、以鼓励，也给人以约束。 4、 企业精神文化 * * 五、 企业文化战略 * * 企业文化战略通过打破传统观念，树立与新经营战略相适应的新观念，使员工能够了解和全面理解企业的战略目标和行动措施，由此产生强大的合力。因此，制定和实施企业文化战略，可使企业上下团结一致，员工最大限度地发挥作用，实现自身价值。 * * 1、实施企业文化战略的原因 * * 1、实施企业文化战略的原因 （1）、是企业发展的必然要求 战略加强了企业文化在企业中的地位，使企业文化真正成为确定企业经营理念和行为的重要手段。 * * 1、实施企业文化战略的原因 日本本田公司创始人本田宾一郎：思想比金钱更多地主宰着世界。 * * 1、实施企业文化战略的原因 （2）、? 是现代化企业管理的需要 现代企业正从传统技术向高科技术转化，越来越从以生产为中心向以市场需要为中心转化。人的积极性和智力开发就更显得重要。 * * 2、实施企业文化战略的必要性 企业文化对于一个企业的成长来讲，看起来不是最直接的因素，但从国内外“百年老店“、知名企业的发展史来分析，却是最持久的决定因素。 * * 3、塑造企业文化是企业成熟的标志 塑造——是一个成熟的企业，在自己原有的企业文化基础上，设计出更加适合自己的企业文化。 * * 3、塑造企业文化是企业成熟的标志 成熟的企业及其企业家，应当选择适当的时机，把塑造企业文化作一个管理战略工作进行运作，使自己的企业文化更加成熟。 * * 六、 企业文化氛围的营造 * * 六、 企业文化氛围的营造 1、企业环境氛围 它通过直观的（这里似乎又是看得见摸得着的）外显的环境所反映出来的风格和情调；通过企业的厂区、车间和办公室的环境布置、装饰效果、宣传栏、标语口号及员工的服饰、生活设施、文化设施等表现出来。 * * 六、 企业文化氛围的营造 2、企业精神氛围 企业精神氛围是指企业从