TCL的企 业文化.ppt

企业也是逐渐演进的物种 是文化的力量推动了企业的持续成长 企业是在克服一个一个的危机过程中前进的 领导危机 自主危机 文牍主义 危机 新的危机 靠创造力而 成长 靠指导而 成长 靠分权/协调而 成长 靠合作而 成长 创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细阶段 再发展 稳定 衰退 当创新成为一项组织例行功能之后，意味着组织具备了创新的文化，也象征着竞争对手无法抄袭的竞争优势。 “创新型组织”是继“学习型组织”之后的企业“第六项修炼” TCL企业文化的精髓 3.虚拟文化 ---经济全球化和知识经济时代的典型产物就 是虚拟 ---整合资源之争胜过自身积累 ---企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔 性、合作、共享、快速反应、高效输出等 素质 ---康柏、耐克、可口可乐等公司就是虚拟经 营的典范，他们不断地制造概念，通过概 念来进行市场扩张 TCL企业文化的精髓 4.学习文化 ---新时代背景下，企业持续运行期限或生命周 期受到最严厉的挑战，只有培养整个企业组 织的学习能力、速度和意愿，在学习中不断 实现企业变革、开发新的企业资源和市场， 才能应对这样的挑战 ---企业的竞争优势在于你比别人学得快，“跟随超越” ---企业不再是一个终身雇用的组织，而是一个“终身学 习的组织” ---学习力本身就是企业的核心竞争力之一 TCL企业文化的精髓 5.融合文化 ---企业成为一种跨文化的人类群体组织 ---企业融合文化应当是多元文化、合作文化 和共享文化的集合 ---多元优于一元，合作大于竞争，共享胜过 独占 ---企业有了包容性的融合文化，就能突破有 限的市场空间的限制，实现资源和优势互 补，在更为广泛的程度上实现双赢或多赢 的商业运作 关于企业文化的认识： 企业文化不是结果，是过程 企业文化不是目标，是手段（是用价值观来创造价值） 企业文化不是必威体育精装版的管理发现，是一种客观存在 企业文化不是培养员工的“主人翁”意识，是一种以团 队分工建立起来的秩序 企业文化不是民主运动，是来源于企业家的发动和灌输 企业文化不是标准模式，是一种个性 企业文化不是法律，是一种心理契约 企业文化不是可以随便复制的，是一种稀有资源 文化首先一种感觉，只有感觉到文化，才能建设文化 企业文化在某种形态上是务虚的，而在全部的结果上确实务实的 文化是一种深层次的核心竞争力 企业文化是一种体系 企业文化创造生存的心理空间 企业文化是可以建设的 有特色的企业文化才是有生命力的 文化的持续变革强化是企业生命之树常青的法宝 SWOT分析-----TCL集团 S O W T 良好的公司治理结构 在国内多个产业具领先 优势 品牌和销售力强 变革创新的企业文化和 观念 稳定和高素质的员工队 伍 供应链管理较好 中国产业和市场全面开放 企业学习及成长速度 在产业整合中存在的风险 完善现代企业制度建设中存 在的风险 技术研发能力弱 国际化经营能力弱 综合竞争力不强 存在亏损和竞争力弱 的企业 管理体系需进一步规 范和提高效率 中国市场需求增长 国家产业政策支持形成大 企业 国外大企业在中国建立全 面竞争优势尚需时间 在许多方面领先同行 愿有多大，成就就有多大 成就来自于改变 只要找到路，就不怕路远！ 改变世界最短的路，便是改变自己 文化决定你的观念 观念决定你的心态 心态决定你的行动 行动决定你的习惯 习惯决定你的未来 一分技能 两分知识 三分经验 四分悟 五份激情 六分团队 TCL数码科技的明天会更好 谢 谢 ！ * TCL集团股份有限公司介绍 公司基本情况介绍 经营理念和发展战略 公司基本情况介绍 公司股东、组织结构 过往5年业绩表现 公司股东、组织结构 TCL集团股份有限公司 通讯产业 电工产业 其他 家用电器 事业本部 信息产业 电脑科技 万维科技手持设备 网络设备 远程教育及增值服务 多媒体电 子事业本部 TV事业部 AV事业部 显示器事业部 信息工程事业部 海外营业事业部 高频电子事业部 通讯设备 移动通讯设备 无线接入设备 文化发展 LG电子 空调事业部 白家电事业部 压缩机 家电海外销售中心 惠州市投资 控股有限公司 管理层 南太电子 员工 金山公司 PENTEL TECHNOLOGIES 40.97% 25.86% 14.79%