企业文化 第八章.ppt

第八章 企业文化的冲突与整合 一、企业文化冲突及类型 文化冲突：不同文化的性质、特征、功能和力量释放过程中由于差异而引起的互相冲撞和对抗的状态 企业文化冲突：企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时产生的撞击、对抗和竞争 一、企业文化冲突及类型 1.企业文化冲突的特征 非线性 间接性 持续性 全面性 内在性 客观性 渐进性 自发性 交融性 一、企业文化冲突及类型 2.企业文化冲突的表现 冲突 显性文化的冲突 价值观的冲突 制度文化的冲突 经营思想和经营方式的冲突 人力资源管理的冲突 一、企业文化冲突及类型 3.企业文化冲突的类型 企业传统文化与现代文化的冲突 指企业的新思想、新观念与传统思想和传统观念的冲突 企业主文化与亚文化的冲突 指企业居于核心地位的、正宗的文化与企业处于非核心地位的、非正统的文化，以及企业整体文化与企业亚文化的冲突 3.企业文化冲突的类型 群体文化与个体文化的冲突 良好的或健全的企业文化总是一种使企业群体行为与企业个体行为、企业群体意识与企业个体意识、企业群体道德与企业个体道德大体上保持和谐一致的企业文化。但这不等于说优势的企业文化从未有过企业群体与企业个体文化的冲突，也不等于说它们总是能够轻而易举地解决这两者间的冲突 一、企业文化冲突及类型 二、 企业文化冲突的形成及管理 1.企业文化冲突的原因 2.企业文化冲突的过程 二、 企业文化冲突的形成及管理 Mirvis和Marks(1992年)提出企业中的文化冲突一般会经历四个发展阶段 奥伯格对文化冲突的研究，通常也要经历四个阶段 二、 企业文化冲突的形成及管理 2.企业文化冲突的后果 沟通中断 非理性反应 怀恨心理 决策低效率 极度保守 组织涣散 二、 企业文化冲突的形成及管理 3.企业文化冲突的管理 Mirvis与Marks建议按照以下三个步骤来管理文化冲突 南希·爱德勒(NancyJAdler)的观点 二、 企业文化整合 1.企业文化整合内容 二、 企业文化整合 2.文化整合的基本原则 相互尊重 原则 专人负责 原则 平稳过渡 原则 求同存异 原则 充分沟通 原则 系统整合 原则 二、 企业文化整合 3.企业文化整合程序 企业文化整合的测评 二、 企业文化整合 4.企业文化整合模式 同化 模式 一个文化群体自愿地完全接受或采用另一个文化群体的个性、文化和实践的过程 融合 模式 文化融合涉及到两种或多种文化相互一体化的进程，需要双方互动地做出一体化的决定，通常会让双方得到，同时也要求双方做出一定牺牲 分离 模式 指几个不同企业在文化上依然保持相对独立性，每种文化变动都较小 破坏 模式 破坏模式造成文化个性的破坏，又拒绝采用新的文化。这种模式可能导致最高水平的风险，因而可能是最难管理的 二、 企业文化整合 注意： 整合目的是使新的企业精神文化、物质文化、行为文化、制度文化在目标企业中的和谐统一 整合首先是从物质文化、行为文化、制度文化开始磨合，最后才是精神文化的磨合 整合在具体实施时要注重企业物质、行为、制度文化的整合，并利用他们的整合促进精神文化的整合，最终使企业精神文化被目标企业的员工接受