领导艺术- 陈树文.ppt

不使用不称职的人 《说苑·臣术》中记载，高缭在晏子手下做官，晏子要将他撵走。左右劝谏说：“高缭在您手下做事三年，竟然没有爵位，反而还要逐走他，这符合道理吗？”晏子答道：“我是一个平庸浅陋的人，要靠众人的帮助才能做好事情。可现在这位高缭先生在我这里三年了，却从来不曾纠正过我的过错，所以要撵走他。” 问：晏子撵走高缭的道理何在？ （返回） 陈树文 博士 大连理工大学管理学院教授 博士生导师 领导方法与领导艺术 一、领导方法与艺术的理念 (一）理念的重要性： 注意你的理念，你的理念会决定你的行为； 注意你的行为，你的行为会决定你的习惯； 注意你的习惯，你的习惯会决定你的性格； 注意你的性格，你的性格会决定你的命运。 把中间的加以省略，一个等式就产生了： 理念决定命运 理念决定一个国家的命运 理念决定一个地区的落差 理念决定一项具体工作的开展和一个学科的认识 一分为三的理念 显性知识 活性知识 隐性知识 （二）领导方法与艺术的理念 基础——人与人性 人：动物中的人；文化中的人；意义中的人 人性的不同假设 : 西方的理论： 经济人 、 社会人、 复杂人 （古典学派） （行为学派） （权变理论） （链接） 中国古代理论： 霸道、 王道、 杂道 （法家理论） （儒家理论） （道家理论） 讨论案例 （三）现代领导的核心理念 现代领导的 核心理念 团队 善念 包容 感恩 案例 案例 二、 现代领导者的基本素质 AQ （四）魔鬼训练 链接 （五）五项修炼 链接 领袖的特质 EQ （一）智商（IQ）链接 （二）情商（EQ）链接 （三）逆商（AQ）链接 IQ 情商与智商关系 讨论案例 三、领导艺术的基本原理 （一）善用资源，人人可用原理 （链接） （二）量才适位，才尽其用原理 讨论案例 （三）竞争出强，高能为核原理 （链接） （四）同素异构，布局效应原理 （五）和而不同，差异互补原理 （链接） （六）文化凝聚，领导使命原理（链接） （七）强化激励，调动情绪原理 （链接） （八）不拘一执， 权变通达原理 四、领导者的五项权力 合法权 报酬权 专家权 强制权 典范权 五项权力 职位权力——权力性领导力（强制权、报酬权、合法权） 个人权力——非权力性领导力（典范权、专家权） 职位全力＋个人权力＝权威 领导者不仅要靠自己的权力让人服从，更要靠人格的魅力引人跟从（面条理论推和拉） 权威－不是权力的威望，是影响力的威望。 （一）合法权 合法权 报酬权 专家权 强制权 典范权 五项 权力 合法权：通过正式任命使你在组织结构中获得了一定的位置，如高层、中层、或低层，由这些位置形成的权力，就是合法权。 与领导者个人素质并无直接关系。 合法权是领导者行使权力的法定基础。有为才有位 领导者职位的高低一般与其影响力大小和下级对他的敬畏感之间成正比 （案例） （二）报酬权 合法权 报酬权 专家权 强制权 典范权 五项 权力 报酬权：领导通过奖励的方式（金钱、晋升、学习的机会等）来引导下属去做自己更感兴趣的工作，或者给员工更好的工作环境等，这些都属于报酬权的范畴。 如果你能够给别人带来积极的利益和免受消极的影响，那你就是在行使报酬权。 （三）强制权 合法权 报酬权 专家权 强制权 典范权 五项权力 强制权：建立在惧怕基础之上的一种权力，就是下属如果不服从领导，领导就可以惩罚、批评和处分下属，这种权力就叫强制权 案例 （四）专家权 合法权 报酬权 专家权 强制权 典范权 五项 权力 专家权：由知识、技能、专长而获得的特殊影响力或产生的权威，就叫专家权。 遵医嘱也是一种专家权的表现 有能力没权力很可惜 有权力没能力很可怜 （五）典范权 合法权 报酬权 专家权 强制权 典范权 五项 权力 典范权即人格的魅力，是一股永恒的领导能量。“政者正也，己不正焉能正人。” 人格的操守，是世界上最伟大的力量；有归心的效应。 伟人都是充满了独特的人格魅力的（德睿莎、周恩来，曾国藩）“乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。” 典范权也就是参照性权力。对某一个人有一种崇拜的心理，希望自己