DSH北京某公司员工持股计划方案.doc

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2017-09-28 发布于广西
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北京 XX 影视公司员工持股计划方案萨尼威投资管理顾问公司 2 0 0 1年 6月目录第 1 章实行员工持股计划的目的 2 第 2 章实行员工持股计划（ESOP）的原则 3 第 3 章方案制订依据 3 第 4 章员工持股计划实施前后公司股权结构变化 4 第 5 章股份来源 5 第 6 章购股资金来源 5 第 7 章购股价格及购股折扣计算方法 5 第 8 章获受人范围 6 第 9 章股权预分方案 6 第 10 章发售购股权的时间限制 7 第 11 章购股程序及管理机构 7 第 12 章持股股东约束条件 7 第 13 章股东权益 7 第 14 章一般权益及股权收益测算 8 第 15 章持股人风险 8 第 16 章法律 9 第 17 章税务 9 第 18 章附则 9 第 1 章实行员工持股计划的目的 1．1 项目背景 XXXXX 影视有限公司自 2001 年初正式开始运营，在各家股东的大力支持、董事会的正确领导、经营班子和全体员工的共同努力下，经过两年多的艰苦创业，各项工作已经步入正轨，成功地策划和发行了几十部影片，依托北京市场与国内各地发行机构和宣传媒体建立了良好的业务合作关系，在国内影视发行运营市场上奠定了未来持续发展基础。同时，也为公司稳定、持续、快速成长创造了更为广阔的空间。 1．2 项目意义员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan ,缩写 ESOP）是美国 50 年代兴起，近 20 年广泛推行的一种企业产权形式。它是在不损害原财产所有者利益的前提下，增加由产权多元化而带来的创业动力，增加企业获利能力，并实现企业利益在双赢或多赢基础上的重新分配，从而消除企业内部利益冲突，协调雇员关系，提高劳动生产率，促进企业稳定发展。因此，我国许多企业，包括国有企业在改制过程中都引进员工持股的方法。 1．3 实行员工持股计划的目的本届股东会暨董事会批准实行员工持股计划，主要基于以下目的：通过员工持股计划建立产权清晰、机制灵活、股权结构合理的现代企业产权结构；建立长期的激励与约束机制，吸引和凝聚一批高素质的、高层次的、高效率的，非急功近利的事业型员工投身三联事业。不仅仅将目光集中在短期财务指标上，而更多关注公司的中、长期持续发展，并保持员工个人与所有股东及公司在长远利益上的一致性，与公司共同增值、共同成长；实现公司“三级跳 ”的中、长期发展目标。即第一步完成资本结构的重组构建，形成符合现代企业制度的法人结构，增加创业团队全体员工与公司存续发展的内在联系，激励和约束全体员工的经营行为，增强公司竞争能力，顺利完成 2001 年、 2002 年的经营管理目标；第二步向社会募集投资，寻找战略投资人，形成基于现代信息技术、视频技术、传播技术和文化娱乐消费趋势的完整的商业生态链条，创建独特的运营模式和盈利模式，迅速扩大市场规模；第三步争取国内外资本市场的支持，成为有强大经济实力、完整的业务结构、成熟的商业运营模式、较好的盈利水平、一流的员工队伍、持续增长潜力的优秀文化企业。第 2 章实行员工持股计划（ESOP）的原则 2．1 以2001年4月30 日公司资产负债表载明的净资产值中的实收资本为基数，采取增资扩股方式，吸纳员工入股； 2．2 秉持“总量控制、公开认购、自愿入股、同股同权”的原则； 2．3 操作过程必须符合相关法律、法规和政策的有关规定； 2．4 方案使用的计量单位和计算方法均采用一致的通用标准； 2．5 本方案涉及范围仅限于截止 2001 年 4 月 30 日为止公司董事、监事、在册员工，并不包括临时聘用人员。第 3 章方案制订依据 3．1 股东会决议 2001年3月16 日，北京 XXXXX 影视有限公司第六次董事会批准通过的《京 FA 董 [2001]第 1 号》决议第一条：审议、通过“2000 年 XX 公司经营情况及今后发展思路的报告”中提出的“公司职工经营股、个人股、期权等应列为第一步的改造之内 ”； 3．2 财务依据截止 2001 年 4 月 30 日北京 XXXXX 影视有限公司的《资产负债表》、《损益表》； 3．3 公司章程《北京 XXXXX 影视有限公司章程》； 3．4 营业执照北京 XXXXX 影视有限公司《企业法人营业执照》（副本）； 3．5 验资报告立诚会计师事务所《验资报告》； 3．6 花名册截止 2001 年 4 月 30 日止北京 XXXXX 影视有限公司董事、监事、员工花名册； 3．7 工作报告赵 XX 总经理在第九次董事会上所作《XX