FKD工资管理制度1008.doc

工资管理制度 （讨论稿） 总 则 第一条 为了适应现代企业制度的要求，强化工资分配的约束和激励机制，控制生产经营过程中的人工成本，稳定劳动关系，充分调动广大员工的积极性，依据《劳动法》及相关法规和公司有关规定，特制定本制度。 第二条 本制度的目的是确定本公司工资基准与程序，各子公司在本制度框架内运行，以保证工资管理的统一性。 第三条 工资的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、员工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度，以岗位责任、劳动绩效、经营风险为主要依据，对不同岗位的员工分别实行不同标准的工资分配办法。 第四条 本制度适用于公司所有员工。 第五条 公司采用必威体育官网网址工资制度。员工不得将个人工资数额告知公司内其他员工及相关人员，也不得打探其他员工工资具体数额。 工资组成 员工工资均以税前数值计算。 第七条 公司总经理工资由公司董事会研究决定。 第八条 公司依据各工作岗位的岗位职责将岗位划分为五类，每类参考教育背景、工作经验、业绩成果及司龄分为A、B、C三个等级，各等级根据实际情况分为若干档，每档以100元人民币计算，具体标准如下： 岗位类别 职务 等级 基本工资档 一类 副总经理、财务总监、其他董事会直接聘任员工 A 40 39 38 37 36 35 B 35 34 33 32 31 30 C 30 29 28 27 26 25 二类 总经理助理、 高级人才、高级顾问 A 35 34 33 32 31 30 B 30 29 28 27 26 25 C 25 24 23 22 21 20 三类 部门经理、项目经理、项高级主管、主办会计、高级技术员工 A 30 29 28 27 26 25 B 25 24 23 22 21 20 C 20 19 18 17 16 15 四类 一般工程技术员工、会计、出纳、市场销售员工、文员、总台、事务管理员 A 25 24 24 22 21 20 B 20 19 18 17 16 15 C 15 14 13 12 11 10 五类 普通事务员、司机、保安、清洁工 A 15 14 13 12 B 12 11 10 9 C 9 8 7 6 第九条 员工的工资结构为： 月工资=基本工资＋绩效工资 其中：基本工资=基本工资×70% 绩效工资=基本工资×30%×绩效考核分值（见下表） 绩效考核分值对应表： 绩效考核等级 对应分值 优秀 0.95 良好 0.85 一般 0.75 及格 0.65 不及格 0.55 第十条 员工的收入结构为： 月收入=月工资＋补贴 年收入=月收入×12＋年终奖金 其中：福利补贴按《公司福利补贴制度》执行。年终奖金按《人事管理制度》中制定分配方案予以执行。 第十一条 公司每类岗位各等级工资标准，一类岗位的基本工资标准由董事长决定，二、三、四、五类岗位的基本工资标准由行政副总决定并报董事长备案。 第十二条 公司新聘员工，试用期期间，原则上按每类岗位的起始档开始支付基本工资，并不享受绩效工资。 第十三条 员工的基本工资不得超过所对应岗位的A等级最高档工资标准。 对于基本工资达到或超过本类岗位B等级最高基本工资的员工，其工作职务的晋升与否由行政副总决定。 对于晋升工作职务的员工，若职务晋升前的基本工资达到或超过新晋升的职务的最低档基本工资水平，则按原基本工资标准发放基本工资；若职务晋升时的基本工资未达到该职务最底基本工资水平，则按该类岗位的起始档支付基本工资。 第十四条 对公司急需的特殊人才，其工资定级定档可不受第十二条、第十三条规定限制，其工资可根据双方，协商定在招聘岗位工资等级内相应档。特殊情况下，应聘员工的工资要求超过该岗位等级内最高档的；经行政副总批准后，其超出部分工资以特别津贴形式发放。 第十五条 公司每月对员工进行一次月度考核，根据考核的成绩发放绩效工资。每年对员工进行一次综合考核，在综合考核总成绩优异或受到嘉奖的员工，基本工资可上浮一档；成绩不合格或受到公司处分的员工，基本工资下浮一档；连续两次不合格者，公司作辞退处理。 工资的调整 第十六条 岗位基本工资调整，即指公司有可能根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整员工岗位基本工资。 第十七条 公司将根据员工的工作业绩和工作能力进行奖励性基本工资晋级，其对象为经营活动中为公司创利成绩显著者；促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者；行政副总认为应奖励的其他员工。 第十八条 员工职务发生变动，其岗位