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薪资模式 年薪制： 以企业的一个经济核算年度为单位确定经营者的基本工资，并根据其年终经营成果确定其效益收入的一种工资制度 年薪制具备条件： 1.健全的经营者人才市场，完善的竞争机制 2.明确的经营者业绩考核指标体系 3.健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制 年薪制的组成： 1.基本工资加风险收入 2.年薪加年终奖金店长聘用合同（修改稿）.doc 薪资制度体系的制定 企业薪资制度设计的基本要求: 1.体现保障、激励和调节三大职能 2.体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态、凝固形态 3.体现岗位的差距 4.建立劳动力市场的决定机制 5.合理确定薪资水平并处理好工资关系 6.建立科学合理的薪资结构对人工成本进行有效控制 7.构建相应的支持系统 薪资制度体系的制定 起草单项工资制度的工作程序: 1.准确标明制度名称 2.明确界定单项工资制度的作用对象和范围 3.明确工资支付与计算标准 4.涵盖该项工资管理的所有工作内容 薪资制度体系的制定 衡量薪资制度的三项标准: 1.员工认同度 2.员工感知度 3.员工满意度 薪资制度体系的制定 工资结构: 员工工资的各构成项目及各自所占比例 工资结构类型: 1.以绩效为导向的工资结构 2.以工作为导向的工资结构 3.以技能为导向的工资结构 4.组合工资结构 薪资制度体系的制定 工资结构的确定 1.工资构成项目的确定 2.工资构成比例的确定 薪资制度体系的制定 工资确定的策略 1.高弹性类 2.高稳定类 3.折中类 薪资制度体系的制定 工资等级的确定 1.工资等级类型的选择 A.分层式工资类型 B.宽带式工资类型 2.工资档次的划分 先确定等级后根据能力确定档次 3.浮动工资的设计 A.确定浮动工资总额 B.确定个人浮动工资分额 薪资制度体系的制定 宽带式工资结构的作用: 1.支持扁平的组织结构 2.引导员工自我提高 3.有利于岗位变动 4.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变 5.有利于工作绩效的促进 薪资制度体系的制定 宽带式工资结构的设计程序: 1.明确企业要求 2.工资等级划分 3.工资宽带定价 4.员工工资的定位 绩效曲线法 员工新技能 员工能力 5.员工工资调整 薪资制度体系的制定 工资调整: 主要指工资标准的调整 工资标准调整分类: 1.个体工资标准调整 2.整体工资标准调整 3.结合内部分配改革对工资结构的调整 薪资制度体系的制定 工资调整项目: 1.工资定级性调整 2.物价性调整 3.工龄性调整 4.奖励性调整 5.效益性调整 6.考核性调整 薪资制度体系的制定 员工个体工资标准的调整: 1.工资等级调整 2.工资标准档次调整 技变晋档 学变晋档 龄变晋档 考核晋档 薪资制度体系的制定 员工工资标准的整体调整 1.定期普遍提高工资标准 2.根据业绩决定加薪幅度 企业福利的概述 福利的本质： 福利是一种补充性报酬，它往往不以货币形式直接支付给员工，而以服务或实物的形式支付给员工。 福利形式： 全员性福利 特殊福利 困难补助 企业福利的概述 福利管理的主要内容： 确定福利总额 明确实施福利目标 确定福利支付形式和对象 评价福利措施的实施效果 福利管理的主要原则： 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则 企业福利的概述 各项福利总额预算计划的制定程序和内容： 1.该项福利的性质:设施或服务 2.该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数 3.该项福利的受益者、覆盖面、上年度总支出和本年度预算 4.新增加福利名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准 5.根据薪资总额计划和工资、奖金计划，检查该项福利计划的成本是否控制在薪资总额计划内 企业福利的概述 社会保障包括的三个要素： 1.具有经济福利性 2.属于社会化行为 3.是以保障和改善国民生活为根本目标，包括经济保障与服务保障 企业福利的概述 我国社会保障体系： 1.社会保险 2.社会救助（贫困户、灾民、残疾人） 3.社会福利（公共设施、财政补助、居民住房、生活补贴） 4.社会优抚（退伍军人安置、军人烈属