LPR薪酬二章.ppt

五、技能模块等级的确定（技能等级确定和技能薪酬等级标准确定） （一）技能模块等级划分（技能模块的相对价值） 1.工作任务评价和工作任务等级划分（技能模块等级划分的根据 ） 工作任务评价即职位评价， 就是评定工作任务的难度和重要性程度，确定完成工作任务所需要的技能的水平。 工作任务等级划分的根据是工作任务的难度和重要性程度。根据工作任务的难度和重要性程度，确定工作任务模块，划分工作任务等级。 工作任务等级即工作任务类别。工作类别是指技术要求和技术复杂程度不同的工作。 技能模块等级划分的根据是技能模块中所包括的工作任务的难度和重要性程度。根据工作任务等级确定技能模块等级，把工作任务模块分配到不同的技能模块等级中去，工作任务等级代表的是不同的技能模块等级，与工作任务类别对应的是技能模块等级。 2.技能模块等级的划分 技能模块等级划分就是指确定技能模块的相对价值。 技能模块等级就是技能模块中包括的工作任务的难度和重要性程度。 （二）技能模块定价（技能模块的绝对价值或技能等级的薪酬标准） 技能模块定价就是确定每一个技能单位（技能模块）的货币价值或者说薪酬水平，即确定技能模块的绝对价值。 为技能模块定价，就确定了技能模块等级的薪酬标准，即技能薪酬等级。 六、员工技能鉴定 （员工技能等级、员工技能薪酬等级评定） （一）员工技能等级评价 员工技能鉴定： 确认员工当前的技能水平。 员工技能资格认证：确认员工达到某种技能水平。 确认的员工技能是员工所具有的且为组织所需要的技能。 （二）员工技能薪酬等级评定 七、技能结构的建立（技能薪酬结构的建立） （一）技能结构的概念 技能结构是指员工所具有的组织所需要的不同技能水平之间的关系（差别）。 （二）技能薪酬结构的概念 技能薪酬结构是指根据员工不同的技能水平而确立的员工不同技能薪酬水平的关系。 职位分析 技能分析 职位描述 职位评价 技能模块等级 职位定价 技能模块定价 员工技能鉴定 职位结构 技能结构 职位薪酬结构 技能薪酬结构 第五节 能力薪酬体系选择和能力薪酬结构建立 一、能力薪酬体系概述（能力薪酬体系选择） （一）能力的概念及其理解 1.能力的含义： 能力，准确叫绩效行为能力，是指可以达成某种特定绩效或者表现出某种有利于绩效达成的行为的能力。 绩效行为能力是指对个人、群体、特定工作以及整个组织的绩效具有预测作用的一系列技能、知识、能力（一般能力）、行为特征以及其它个人特征的总称。 绩效行为能力实际上是指那些能够增加价值以及预测未来成功的要素。 美国薪酬管理学会对绩效能力的界定是：“可观察、可衡量并且对于个人或公司的绩效具有至关重要作用的那些个人绩效行为。” 2.能力概念的理解：能力的冰山模型 海叶集团所提出的能力的冰山模型认为，一个人的绩效行为能力是由知识、技能、自我认知、人格特征和动机五大要素构成的。 在这个冰山模型中，知识和技能是位 于海面上的可以看见的冰山部分，而自我认知、人格特征以及动机则是位于海面以下的隐性冰山。 （二）能力薪酬体系的概念 能力薪酬体系是指根据员工所具有的组织的工作所需要的绩效行为能力支付薪酬的基本薪酬制度。 （三）能力薪酬体系的发展（兴起和适用范围） 知识经济时代是实行能力薪酬体系的社会经济背景，能本管理（以能力为本的管理------人本管理发展的新阶段）是实行能力薪酬体系的管理理念基础。强化员工能力成为企业增强竞争力的一个重要途径，而能力薪酬体系则有力地推进了员工能力的提升。 近年来