GX08薪酬管理.ppt

四、福利制度 高薪只是短期内人才资源市场供求关系使然，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是由于这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利，而非单纯的高薪。 福利从性质上分为强制性福利和非强制性福利两种；从员工属性上又可分为个人福利和公共福利两种。 1．强制性个人福利 指国家法律法规明确规定的各种福利，包括养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险等。 2．非强制性个人经济福利 这是各个企业为充分调动员工的积极性而主动设置的一些激励项目。企业向员工提供个人经济福利与员工的层级和职位有关，但大多数员：工都可享有其中一项或多项，这些项目包括住房津贴、交通津贴、电话津贴、人寿保险、餐费津贴和各种节假日的过节费等。 3．公共福利 公共福利是企业为回报员工、激励员工而设置的全体员工都可享受的一些福利项目。通常这些公共福利包括劳动保护、内部医疗和旅游等。 国外企业流行的自助餐式福利计划，由于增加了员工的选择权，有效地控制了企业的成本投入，赋予体制更大的灵活性等优点，很受企业的欢迎。 第三节 薪酬水平与薪酬结构 一、薪酬水平 1、薪酬水平 薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。在传统的薪酬水平概念下，人们更多地关注的是企业的整体薪酬水平，而在当前全球经济一体化以及竞争日趋激烈的市场环境中，薪酬水平开始越来越多地关注职位和职位之间或是不同企业中同类丁作之间的薪酬水平对比，而不是笼统地企业平均水平的对比。这是因为，随着竞争的加剧以及企业对于自身在产品市场和劳动力市场上的灵活性的强调，企业在薪酬的外部竞争性方面的考虑越来越多地超过企业对于内部薪酬一致性的考虑。 2、薪酬水平的作用 (1)吸引、保留和激励员工 (2)控制劳动力成本 (3)塑造企业形象 3、影响薪酬水平决策的因素 影响薪酬水平决策的因素分为内、外两类。 (1)外部因素 ①人力资源市场的供求状况 ②行业行情 ③当地生活水平 ④国家有关的法令和法规 (2)内部因素 ①企业的生产经营状况 ②员工的绩效状况 ③企业经营战略与价值观 4、薪酬水平决策的类型 企业在决定其薪酬水平时主要有以下四种类型： (1)领先型薪酬水平 (2)市场追随则薪酬水平 (3)拖后型薪酬水平 (4)混合型薪酬水平 5、薪酬调查 (1)薪酬调查 (2)薪酬调查的目的 (3)薪酬调查的内容 二、薪酬结构 1、薪酬结构 2．薪酬结构的内容与组成 3、宽带型薪酬结构 三、薪酬形式 薪酬形式是指员工所得到的总薪酬的组成成分，通常将其划分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是指以货币形式支付给员工并且与员工所提供的工作时间有关的薪酬。前面所介绍的薪酬体系、薪酬水平与薪酬结构主要也是针对直接薪酬而言的。间接薪酬则包括福利、有形服务等一些具有经济价值但是却以非货币形式提供给员工的报酬，它一般与员工的工作时间之间没有直接的关系。 第四节 员工福利管理 一、员工福利种类与内容 福利的种类和内容如下。 1、公共性福利——法定社会保险 公共性福利是指法律规定的—些福利项日。主要有以下几种： (1)医疗保险。这是公共福利中最主要的——种福利，企业应依法为每—位正式员工购买相应的医疗保险，确保员工患病时能得到一定的经济补偿。 (2)失业保险。失业是市场经济的必然产物，也是经济发展的必然副产品。为使员工在失业时有一定的经济支持，企业应依法为每一位正式员丁购买规定的失业保险。 (3)养老保险。员工年老时，将失去劳动能力，因此企业应依法为每一位正式员工购买养老保险。 (4)伤残保险。员工山于种种意外事故，受伤致残，为了使员工在受伤致残失去劳动力时得到相应的经济补偿，企业应该按规定为每一位正式员工购买伤残保险。 2、实物与货币性福利 (1)免费工作餐，免费饮料，免费独身宿舍，内部优惠等。 (2)培训补贴、子女教育补助、托儿补助、老年补助、生口礼金、结婚礼金、节日加薪、物价补贴、住房补贴、交通补贴、燃料补贴、报刊订阅补贴、洗理津贴、降温、取暖津贴、海外津贴等。 3、服务性福利 (1)免费提供计算机或其他学习设施； (2)免费定期体检及防疫注射，职业病免费防护； (3)免费使用文体设施； (4)免费提供法律咨询和心理咨询； (5)免费提供托儿所和托老所； (6)免费提供一定数额的贷款担保。 4、优惠性福利 (1)提供购房低息或无息贷款，廉价出租公房； (2)个人交通工