DBO其他薪酬体系表格.doc

集团公司副经理以上人员年职务消费额 岗位名称 交通费 招待费 差旅费 通讯费 办公费 其它费用 合计 执行总裁 常务副总裁 集团教授 技术副总裁 监事会主席 基础事业部总经理 化工事业部总经理 工会主席 运营总监 集团高级工程师 集团财务总监 股份财务总监 董事会办会室主任 资产运营部经理 市场部经理 财务部经理 人力资源部经理 技术中心主任 总裁执行办主任 工程师 党群工作部主任 证券部经理 股份财务部经理 法务部经理 董事会办公室副主任 资产运营部副经理 资金管理中心副主任 项目前期办副主任 党群办副主任 集团公司管理岗位价值评估表 所属部门： 岗位名称： 姓名： 序号 岗位价值系统要素 权重 分值 系统子要素 权重 分值 系统二级子要素 权重 分值 自评得分 直接上级测评得分 确定评估得分 1 对企业的影响 40% 40 基本影响 60% 24 收入 50% 12 成本费用 30% 7.2 质量 20% 4.8 成长促进 40% 16 16 2 解决问题 20% 20 复杂性 50% 10 10 创造性 50% 10 10 3 责任范围 10% 10 工作独立性 40% 4 4 工作内容的广度 40% 4 4 知识的广度 20% 2 2 4 监督 10% 10 人数 30% 3 3 下属素质 40% 4 4 层次类别 30% 3 3 5 知识经验 5% 5 知识 40% 2 2 经验 60% 3 职务经验 60% 1.8 行业经验 40% 1.2 6 沟通 10% 10 沟通频率 30% 3 3 沟通技巧 40% 4 4 内外要素 30% 3 3 7 环境风险 5% 5 环境条件 60% 3 生理条件 50% 1.5 3 自然环境 50% 1.5 工作风险 40% 2 2 合计 100% 100 100 100 薪酬委员会： 直接上级： 被测评人：集团公司各岗位薪酬定位表（一） 执 行 总 裁 常务副总裁 教授 技术副总裁 监事会主席 基础事业部总经理 化工事业部总经理 工会主席 运营总监 高级工程师 集团财务总监 股份财务总监 董事会办 会室主任 资产运营部经理 市场部经理 财务 部经理 人力资源部经理 技术中心主任 总裁执行办主任 党群工作部主任 证券部经理 股份财务部经理 法务部经理 董事会办公室副主任 资产运营部副经理 总裁办副主任 资金管理中心副主任 项目前期办副主任 党群办副主任 监事会主任专员 A1（97-100） A2（93.2-96.9） A3（89.4-93.1） A4（85.6-89.3） A5（81.8-85.5） A6（78-81.7） B1(86.5-89.4) B2(83.2-86.4) B3(79.9-83.1) B4(76.6-79.8)