EDV周坤 薪酬管理.doc

薪 酬 管 理 讲师：周坤 目 录 第0讲 课程简介 5 0.1 ★ 本课程讲些什么？ 5 0.1.1 为什么学习本课程？ 5 0.1.2 谁需要学习本课程？ 5 0.1.3 我能通过本课程学到什么？ 5 0.2 ★ 讲师简介 5 0.3 ★ 课程提纲 6 第1讲 薪酬管理概述（一） 8 1.1 薪酬管理中“不和谐声音”的来源 8 1.2 薪酬难于管理的原因 9 1.3 薪酬体系改革的作用 9 1.4 企业需要目标管理和绩效考核的原因 10 第2讲 薪酬管理概述（二） 11 2.1 薪酬的定义 11 2.2 中国薪酬体系的发展 11 2.3 企业不同发展时期的价值取向 12 2.4 薪酬的功能 12 第3讲 薪酬管理概述（三） 14 3.1 薪酬的要素 14 3.2 企业薪酬体系改革 14 第4讲 薪酬体系设计（一） 16 4.1 薪酬管理的流程 17 4.2 薪酬体系设计的步骤 18 4.2.1 确定企业薪酬政策并做好“切饼” 18 4.2.2 调查薪酬市场 18 第5讲 薪酬体系设计（二） 20 5.1 调查薪酬市场（下） 20 5.2 进行岗位价值评估 21 5.3 薪资结构的回归分析和福利的外部对比 26 5.4 设计企业整体薪酬结构 28 第6讲 薪酬体系设计（三） 29 6.1 设计企业整体薪酬结构（下） 29 6.1.1 薪酬的宽带理论 30 6.1.2 薪酬结构的确定 30 6.2 建立薪酬制度 31 课程简介 ★ 本课程讲些什么？ 为什么学习本课程？ 员工薪酬一直是企业管理中最敏感的神经。好的薪酬体系，可以激发企业上下最大的潜力，不好的薪酬体系，往往会导致将走兵散等致命问题。很多企业发生频繁的人员流动和“兵变”，问题多是出在薪酬上面.如何才能用好薪酬这颗棋子呢？在本课程中,周坤老师在其。《目标与绩效管理》课程的基础上，全面剖析薪酬体裁系，帮助企业学会如何导入切合自身发展阶段及现实环境的薪酬体系，真正让企业用好薪酬这柄双刃剑 谁需要学习本课程？ 总裁 总经理 副总人力资源总监/经理 薪酬主管 部门经理 我能通过本课程学到什么？ 认知薪酬在企业动作中的意义 全面认知薪酬的要素 掌握薪酬管理的流程 了解如何制定薪酬策略 掌握薪酬管理系统设计的实战术 ★ 讲师简介 周坤 资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。 ★ 课程提纲 第一讲 薪酬管理概述（一） 1.薪酬管理中的“不和谐声音” 2.薪酬难于管理的原因 3.薪酬体系的作用 4.人力资源管理的核心问题 第二讲 薪酬管理概述（二） 1.薪酬的定义 2.中国薪酬体系的发展与沿革 3.企业不同时期的价值取向 4.薪酬体系的功能 第三讲 薪酬管理概述（三） 1.薪酬的要素 2.企业人力资源管理的问题 3.薪酬体系改革的目标 4.薪酬体系的关键因素 第四讲 薪酬体系设计（一） 1.步骤一：确定薪酬的总政策 2.步骤二：调查薪酬市场（上） 第五讲 薪酬体系设计（二） 1.步骤二：调查薪酬市场（下） 2.步骤三：进行岗位价值评估 3.步骤四：薪资结构的回归分析和福利的外部对比 4.步骤五：设计企业整体薪酬结构（上） 第六讲 薪酬体系设计（三） 1.步骤五：设计企业整体薪酬结构（下） 2.步骤六：建立薪酬制度 薪酬管理概述（一） 【本讲重点】 薪酬管理中的“不和谐声音” 薪酬难于管理的原因 薪酬体系的作用 人力资源管理的核心问题 继目标绩效管理之后，我们进入到薪酬管理的内容。当讲到人力资源管理的时候，薪酬管理就成了一个无法回避的论题，也就是说当一个企业聘请了员工，员工付出了劳动之后，他就应该得到回报。然而，他如何获得以及企业怎样去给他这样的回报呢？这就是薪酬管理的问题。 薪酬管理中“不和谐声音”的来源 在进行企业薪酬管理的过程中，我们总会听到一些不和谐的声音，总结和归纳之后会发现这些声音来自于三个方面： 员工 在很多企业里，我们经常听到员工就薪酬的多少发牢骚，而面对这些言论时，企业人力资源管理的专家、人力资源管理的经理以及企业高层往往会显得非常无奈，甚至觉得烦燥，因为他们没有很好的办法去真正面对这样的问题，从而对员工的满意度造成很大的影响。 投资者 同样，投资者在薪酬管理的问题上也会产生很多困惑，因为他们忽然间发现，似乎无论给员工多少钱员工都不会满意，并且给的越多的，不满意的声音反而会越大。