导论 人力资源管理.docVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第二单元 企业人力资源运行系统 人力资源管理的基本内容 人力资源规划(计划) 使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力以实现包括个人利益在内的组织目标而拟订一套措施,(决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测等),从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中相互匹配。 工作分析 借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。 人员招聘 组织为了发展的需要,向外吸收具有劳动能力的个体的全过程。 员工培训 为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及对企业目标的贡献,企业所作的有计划的、有系统的各种努力。 职业管理 组织为其员工设计的职业发展、援助计划。 绩效管理 通过管理者与员工的共同努力确定对员工的期望目标,考察员工的工作结果和工作行为表现,并进行绩效反馈的管理过程。 报酬体系 薪资与福利管理 根据员工对企业目标实现的贡献大小,结合薪酬调查和企业的薪酬支付能力,给予员工相应的物质、经济报酬。 人力资源管理的核心框架 第三单元 人力资源管理者角色和责任的承担 人力资源部是被授权以协助和建议的方式去支持直线人员,去实现组织的战略目标。 1.人力资源管理要承担4种新角色 随着人力资源管理在组织中的战略地位上升,管理责任的下移,人力资源管理者要扮演多重角色,承担多种责任: 2.人力资源服务的演化:从优化到创新 3.人力资源管理者的能力模型

文档评论(0)

wxbsyx + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档