压力管道质量管理制度.doc

目录 1 质量管理责任制 4 1.1 一般规定 4 1.2 公司总工程师 4 1.3 公司质监科 4 1.4 项目经理 4 1.5 项目主任工程师 5 1.6 项目部商务经理 5 1.7 专业工程师 6 1.8 施工员 6 1.9 项目质量总监（质量检查员） 7 1.10 现场试验员职责 7 1.11 物资经营管理人员 8 2 图纸会审制度 9 2.1 图纸会审管理总则 9 2.2 图纸会审要求 9 2.3 图纸会审工作程序 10 2.4 图纸会审内容 10 3 施工组织设计管理制度 12 3.1 施工组织设计管理总则 12 3.2 施工组织设计的编制与审批 12 3.3 施工组织设计的实施 12 3.4 施工组织设计的考评与奖罚 13 4 技术变更管理制度 14 4.1 设计变更与洽商管理总则 14 4.2 变更洽商办理程序 14 4.3 变更洽商收发程序 14 4.4 内容要求 14 4.5 专业及单位之间配合要求 15 4.6 附则 15 5 技术交底制度 16 5.1 技术交底管理总则 16 5.2 工作程序 16 5.3 技术交底的内容与要求 17 6 施工技术复核制度 18 7 施工日志制度 19 8 实验、检验制度 20 9 施工测量计量管理制度 21 9.1 测量计量管理总则 21 9.2 测量计量管理程序 21 9.3 测量仪器、工具使用与保管 22 10 计量检测设备管理制度 23 10.1 计量检测设备管理总则 23 10.2 管理职责 23 10.3 购置管理程序 23 10.4 配备、检定、使用及维护保养程序 23 10.5 降级和报废 24 10.6 附则 24 11 技术档案管理制度 25 11.1 工程资料管理总则 25 11.2 资料管理工作程序 25 12 有效文件管理制度 27 12.1 有效文件管理总则 27 12.2 有效文件管理职责 27 12.3 有效文件管理工作程序 27 13 焊接管理制度 29 13.1 焊工的培训考核 29 13.2 焊接材料烘焙与使用 29 13.3 焊接工艺评定 30 13.4 焊接工艺规程的编制 30 13.5 焊缝返修和管理 31 14 材料管理制度 32 14.1 采购方式 32 14.2 材料计划管理 32 14.3 样品／样本报批 32 14.4 材料采购供应管理 33 14.5 供货安排 34 14.6 物资验证 34 14.7 物资包装 36 14.8 物资搬运 37 14.9 物资贮存 38 14.10 不合格物资的处置 38 14.11 现场的检查 39 15 原材料和压力元件验收制度 40 15.1 原材料和压力管道元件入库检验制度 40 15.2 材料发放检验制度 40 16 质量检验工作制度 41 17 施工质量控制制度 42 18 质量分析制度 43 19 无损检验制度 44 20 接受技监部门监察制度 45 21 质量统计工作制度 46 22 生产经营计划管理制度 47 23 用户服务和质量信息反馈管理制度 48 24 技术培训考核制度 49 质量管理责任制一般规定1、公司实行各级行政正职对工程负责制度。工程管理责任主体为，责任重心在施工项目，项目建立以项目经理为首的管理组织。2、公司是工作最终责任者。、项目经理部经理对项目技术、质量工作负直接责任。、主任工程师对项目的工作负有技术责任。、各级、各部门在从事管理工作应严格贯彻国家关于技术工作的方针、政策，贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准和规定，以及企业各项技术管理制度。公司总工程师1、主持处理重大事故、事件的评审、处置。 公司1、负责公司的日常技术管理工作。2、协助总工程师建立、健全企业各项技术管理制度，组织实施并监督实施情况，切实落实技术责任制度。3、参与制订企业质量方针、目标，并监督实施情况。4、负责组织对公司各级技术管理工作进行检查、监督，总结经验，使施工技术管理工作系统形成有机联系，为企业经营活动提供保障。、参与工程项目事故、事件技术调查分析、评审、处置，编写调查报告。、组织本企业干部、职工的技术培训、学习工作，保障人员意识、能力满足体系要求。项目经理1、贯彻执行企业年度的质量方针、目标和技术、质量工作计划，负责制定承包工程目标计划。2、建立和完善项目经理为首的施工项目技术管理组织，明确项目技术管理责任，督促检查项目成员责任制的落实。3、落实施工组织设计和施工方案，组织均衡生产，保障项目目标的全面完成。4、组织一般事故、事件、不符合的调查、评审、处置，并及时上报；参加重大事故的调查、评审、处置，负责事故的处理工作。5、领导项目管理人员和操作工人技术培训、质量教育工作。项目主任工程师1、参与项目目标、指标策划，组织编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案