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浙江鲲鹏建设有限公司员工绩效考核表 部门： 姓名： 职务： 日期： 项 目 考 核 内 容 配 分 民主测评平均分 部门经理评分 主管副总评分 评审委员会评分 工作任务 20% 能保质保量，提前完成任务 16-20 　 　 　 　 能保质保量，按时完成任务 13-15 在监督下能完成任务 9-12 在指导下，偶尔不能完成任务 4-8 工作质量 20% 无工作错误，并经常改善 16-20 　 　 　 　 无工作错误亦无改善建议 13-15 需在指导下才能保证工作质量 9-12 在指导下工作，仍有错误 4-8 工作能力 20% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 16-20 　 　 　 　 理解力强，对事判断正确，处事能力强 13-15 理解判断力一般，处理事务不常有错误 9-12 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 4-8 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 0-3 工作协调 10% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 8-10 　 　 　 　 爱护团体，常协助别人 6-7 肯应他人要求帮助别人 4-5 仅在必要与人协调的工作上与人合作 2-3 精神散漫不肯与别人合作 1 责任感 10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 8-10 　 　 　 　 工作努力，能较好完成分内工作 6-7 有责任心，能自动自发地工作 4-5 交付工作需要督促方能完成 2-3 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 1 参与感 10% 主动参与公司的发展建设及各项活动，经常提出合理化建议。 8-10 　 　 　 　 尚能参与公司的发展建设及各项活动，并能提出合理化建议。 6-7 在统一安排下能参与公司的发展建设及各项活动，需监督才能提出建议。 3-5 对公司的发展建设不怎么关心，公司开展的各项活动也总是想法回避。 1-2 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 8-10 　 　 　 　 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 6-7 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 4-5 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 2-3 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 1 合计 　 　 　 　 　 　 备注 成绩评定：90分以上为卓越、80-89分以上为优秀、70-79分以上为良好、60-69分以上为好、50-59分为基本不称职、49分以下为不称职。 浙江鲲鹏建设有限公司中层管理人员绩效考核表 部门： 姓名： 职务： 日期： 项 目 考 核 内 容 配 分 民主测评平均分 主管副总评分 总经理评分 评审委员会评分 领导能力　　20% 善于领导部属，善于分配权力，传授工作经验，提高工作效率，积极达成工作计划和目标。 16-20 　 　 　 　 灵活领导部属，较好分配工作或权力，有效传授工作经验，顺利达成工作计划和目标。 13-15 尚能领导部属，有限分配工作与权力，指导部属勉强达成工作计划和目标。 9-12 领导方式不佳，不善分配权利及指导部属之法，内部时有不服与怨言，达成工作计划和目标很困难。 4-8 策划能力　　　20% 策划有系统，能力求精进 16-20 　 　 　 　 尚有策划能力，工作能力求改善 13-15 只能做交办的事项，不知策划改进 9-12 缺乏策划能力，须依赖他人 4-8 工作任务及效率 20% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意。 16-20 　 　 　 　 能胜任工作，效率较高。 13-15 工作不误期，表现符合标准。 9-12 勉强胜任工作，无甚表现。 4-8 工作效率低，时有差错。 0-3 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 8-10 　 　 　 　 乐意与人沟通协调，顺利达成工作任务。 6-7 尚能与人合作，达成工作要求。 4-5 协调不善，致使工作较难开展。 2-3 无法与人协调，致使工作无法开展。 1 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交待工作。 11－15 　 　 　 　 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 8－10 尚有责任心，能如期完成任务。 5－7 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 2-4 无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 1 参与感 15% 主动参与公司的发展建设及各项活动，经常提出合理化建议。 11-15 　 　 　 　 尚能参与公司的发展建设及各项活动，并能提出合理化建议。 8-10 在统一安排下能参与公司的发展建设及各项活动，需监督才能提出建议。 3-7 对公司的发展建设不怎么关心，公司开展的各项活动