矿井生产的安全论文.docx

作者：佚名??来源：不详??发布时间：2008-1-7 19:52:21??发布人：lsy1chj2wdh3? ? 我叫段炼，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中毕业，?一九七七年八月下乡赤峰县太平地公社，同年招工昭盟红卫煤矿，一九八五年七月毕业于乌达煤矿职工大学地下采煤专业，一九八七年七月加入中国共产党，先后任开拓队、高档队、综采队技术员，井口技术付主管、技术主管、? ?矿生产技术部主任工程师兼副部长，一九九八年八月毕业于中国矿业大学? ?采矿工程专业。? ?一九九七年九月认定为工程师任职资格后，先后担任生产技术部主任工? ?程师兼副部长、生产技术部主任工程师兼生产作业部副部长、二井技术主管，? ?现任二井技术主管兼通风副井长。现将工程师任职后的技术工作汇报如下：? ?一、加强技术基础工作管理，体现了技术的严肃性。? ?我认为技术管理从应用到具体实施必须从基础做起，从日常工作抓? ?起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，才能体现? ?技术的严肃性。所以，从一九九七年任生产部主任工程师兼副部长期间， ? ?针对全矿工程质量管理，作业规程编制，内业管理不尽完善及基层具体? ?实施过程中，重视程度不够的实际情况，结合自己多年的实践经验，提? ?出建议并具体编制出台了全矿技术管理“311”工作管理制度。? ?一是每月“三次”集中检查，重点检查工程质量及具体施工方式与? ?作业规程是否相符，既检查技术员日常工作，又提高了技术员的政治待? ?遇，既检查具体的施工质量，又检查基层领导对工程质量的重视程度。? ?二是每季度“一次”作业规程会审，重点审定各队技术员作业规程? ?从编制到审批程序；从贯彻落实到具体施工中的规范性、严密性和实效? ?性。? ?三是每年对作业规程进行“一次”综合性评比，以达到互相交流、? ?互相借鉴、相互竞争，共同提高的目的。? ?通过实施不但激发了技术员的工作热情，而且达到了技术员与基层? ?领导相互支持、相互补充，实现共赢的目的，使全矿的技术管理工作质? ?量得到了一定的提高。同时，任生产作业部副部长及二井技术主管后又? ?制定了二井技术管理办法等，使技术管理工作逐步规范，并按规定定期? ?召开技术例会。? ?二、合理选择回采工艺，体现技术的实效性。? ?我认为合理选择回采工艺是实现产量最大化、效益最大化，提高回? ?采率，降低成本的最佳途径，真正地体现出技术指导生产、服务生产的? ?实效性。? ?由于我井初始设计是“一综两高”的现代化生产布局。但是现实的? ?地质构造，现实的煤层赋存条件及现实的回采状况，使井下局部区段因? ?各煤层厚度沿走向及倾向变化比较大，工作面遗留大量未被回采的赋存? ?煤，如果用机采工艺，这部分煤将无法采出。既浪费资源，而且回采率? ?又上不去；既浪费人力物力，又加大了掘进工程量。于是从一九九九年? ?由我提出一四区从六煤组开始布置炮采工作面（放顶煤炮采）。此项建? ?议得到了上级领导的认可，并使二井开始形成了“一综两炮”的生产格? ?局，由于矿、井领导重视加之工人素质不断提高，从2001年起，一区采? ?用炮采后，其优势得到了发挥，2002年创出了炮采最高月产4.xxxx吨，年? ?产4xxxx吨的好成绩，同时，大大提高了回采率，降低了生产成本，现在? ?二区南翼5—2下分层也已经采用了炮采工艺。? ?三、优化巷道布置及工作面设计，体现技术的权威性。? ?我认为就煤矿而言，优化巷道布置，减少工程量，捷便运输；优化? ?工作面设计，减少岩巷、提高回采率、延长回采周期，最能体现出技术? ?在指导生产上的权威性。因此，我在工作中，就是本着“以优化布局为? ?前提；捷便服务生产、提高回采率、降低成本为目的”的工作原则努力? ?在布置上进一步优化、设计上进一步合理、技术上进一步应用和创新。? ?并收到好效果。? ?三号井划归二井后，我建议对回风及运输石门进行了改造，将运输石门? ?改造后形成留煤眼，解决了缓冲的问题。减少了运输影响，保证了生产的正? ?常进行。回风直接进入324石门（而不用300石门）使通风系统更加合理。在? ?三区系统改造的前提下，增长三区5—1南一片综采工作面的走向及倾斜长度，? ?仅此一项可多采出煤炭1xxxx吨。三区四个工作面采用该种布置形式后可比原? ?设计多采煤炭4xxxx吨，协同矿总工程师齐国平编制的《红庙煤矿六采区? ?优化设计方案》在2004年8月荣获内蒙古自治区职工“经济技术创新工程”? ?活动重大创新成果奖。? ?——我在进行四区6——2北一片工作面设计时，鉴于四区两条皮带? ?巷变形严重，巷道维修量大，占用人员多，设备多、设备事故影响多的? ?实际情况，新送一条14xxxx的皮带巷，而将原来的两条皮带及一条石门，? ?一条轨道下山