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我们的优势:大学生思维活跃,能够从群体中获得创作灵感,有较多的自由时间,与大学生的生活联系紧密,有利于占领高校市场,有创业激情,有负责心与事业心 我们的劣势:缺少社会经验,没有强大的资本支持。 我们的机会:在整个长沙广告市场中对大学这一区域的竞争还相对较小,在高校中发展的潜力较好,涉及的业务面还比较广 我们的威胁:整个广告市场变化快,竞争压力大,媒介的更新快 SWOT分析法 我们的公司文化发展方向 艺术道上以创为基拓新域 人生路上用诚做伴走天涯 衷心祝愿各位有为大学生事业有成, 身体健康 * 指导老师:贺盛 我们广告公司创业策划书 执笔:熊虎 罗成 0距离广告传播公司概要 21世纪是一个知识经济时 代,是一个靠脑袋与智慧 生存的时代。0距离广告创播公司凭借思维领先,创意取胜的理念,以市场营销为目的,融入社会高雅、流行文化为手段。致力打造中部最大的。最有效益 ,最具活力 大学生广告创作,市场营销的精英团队,全面提高中部大学生的创业就业竞争力及挑战自我的能力。 人事行政部在公司的领导下负责整个公司的人力资源配置工作及人力资源规划,包括(对公司人力资源现状信息的收集,统计和分析,依据所收集的资料和结果,结合企业战略,制定未来公司人力资源工作方案,)与财务部一同制定公司所有员工的的薪酬,奖励计划及制度,负责员工的绩效考核,有效处理员工关系,负责制定公司员工培训计划。负责人员招聘及及制定员工招聘计划。 负责市场调查,掌握行业信息,洞察行业发展方向;合法手段调查竞争对手发展方向,寻找对手的弱点,分析应对的方法,深入市场、挖掘市场与销售部,售后服务部,项目策划部一同制定营销计划。掌握本公司的业务情况,处理一些日常的工作调度,领导并协调下属。 在业务部的领导下负责业务接待,保持与客户的双向沟通,建立新老客户根据地,拓展业务,建立客户资料档案与客户建立长期合作伙伴关系,获取订单,对客户的资料收集。结合业务部制定销售计划和各种促销手段拉动销售额的增长。结合财务部对公司效益、收支情况做出具体的线性规划。 售后回访客户,收集所有客户 的资料,并进行存档。收集售后服务中出现的问题,并整理成册,每个月上交一次决策委员会并制定出相关解决问题的方法。分部售后服务部在执行上级销售部的战略前提下拥有自主性。 业务部 业务员:负责外出承接业务,借助各种信息网络深入市场调查分析,从价格、质量上分析,寻找市场空白,坚持以高质量、低价格、高服务、高速度的宗旨占据市场。业务员坚持“客户是上帝”的宗旨,敢于去挖掘客户的心里,把握客户更注重的是哪方面(质量 价格 服务 速度)并逐一与客户分析介绍自己的方案、实施方案和预定效果。方案的实施将给客户带来什么样的效益。业务员注重礼仪,见客户时出示名片和技术资料,并根据客户的店铺或单位做出本社团的具体介绍与客户旗鼓讲述假如采纳了我们的方案一个什么样的特色。业务员的手绘技术,业务员自身必须具备现场制作的能力。满足客户“耳听为虚 眼见为实的心理。 后期制作员:具备高超的手绘POP技能,并能在规定时间内完成作品,效果图必须满足客户的要求,所有制作员必须根据客户的具体场景进行设计和制作 并且在设计制作的过程中要随时与客户保持联系,做出样本待客户认可后,确定实施。 售后服务员: 售后服务员在业务员完成业务后及时联系客户,是手绘POP职业社团和客户POP效果沟通的桥梁,是保障客户后续服务的有效途径。 财务处 财务处将对制作成本进行预算,对制成品的销售价格做出具体的线性规划,并制定出一条全面的销售计划和具体的付款方式。 项目策划部 负责策划设计方案,结合业务部的业务制定与客户要求相给合的方案,策划方案必须扎根于客户结合自身的具体环境设施制定让客户满意的方案,保证工程的有效实施。着手联合设计部设计样本反馈给客户,根据客户的信息确定设计方案。 设计制作部 设计必须是建立在客户的基础上,随时与客户联系、沟通,保证设计的正常运行,设计制作必须按程序进行,设计多个方案给客户选择,客户确定后方可制作,制作必须符合 设计要求,材料的运用必须随时与客户取得联系,保证制成品的质量。 拓展部 进一步扩展公司潜力,占据市场,提高市场竞争力,履行公关职能,与人力资源部协作开展有益处的公益活动进行分公司的发展(包括选址,人员招聘等相关事宜),积极扩充外资,结合市场研究中心不断分析市场扩大服务网点。,对以发展市场的管理,公司形象战略在分公司的执行状况,整个企业形象的维护,业务类型的开发,与战略合作伙伴的协调,谈判。 0距离广告传播公司财务部 严格执行相关法律法规,遵守财务制度;负责公司经济活动中发票使用的合法性,合理性,规范性的审核报销,监督公司正确执行国家的财经政策及纪律;负责公司单位时间内的财务预算,负责经费的申请,内部调拨,及经
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