2010华讯万博广告传媒有限公司商业计划书.doc

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THE HUA XUN WAN BO MEDIA GUIDEBOOK FOR BUSINESS PLAN 华讯万博广告传媒有限公司商业计划书 2010年4月27日 CONTENTS目录 第 一 章 前言 第 二 章 公司公司名称   公司性质  公司宗旨  公司目标  公司服务  第 三 章 市场分 市场描述  目标客户 市场分析 竞争分析  第 四 章 公司经公司业务 经营策略  经营障碍 经营资源第 五 章 公司 组织结构 风险分析第一章 前言在我们生活的这个商业社会中,广告充斥着每个角落。有的广告平庸无奇,有的却表现独特、新意怡人,给人们留下深刻印象。广告成为沟通商家与顾客的桥梁,成为现代企业不可缺少的一个经营环节。第二章 公司描述 (一)公司名称 (二)公司性质 集广告制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的广告公司。 (三)公司宗旨 。 (四)公司目标 。 (五)理念 公司目前处于起步初期的阶段,但是我们必须形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合,在当地形成强有力的广告。从客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。不断进取,不断超越自己(五)公司服务1. 专业化的广告服务 为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务。从而使得客户的投资更科学、合理全方位逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。 2.个性化的业务服务 3. 制定详细的售后服务跟踪,及时了解客户的必威体育精装版动态,并对以往 的合作项目进行有效跟踪。既进一步巩固了“一家人”式的客情关系, 得到了客户的认可;又及时有效的了解了客户进一步的发展动态。 第三章 市场分析 (一)市场描述目前市有大小家,广告业务涉及按经营业务大致可以把划分为三类:第一类是只做广告代理业务,这类一般都与各媒体保持良好的关系,专门代理媒体广告业务;第二类是做广告策划和广告制作,这类一般拥有广告方面的专业人才,只创作广告,不从事代理业务;第三类是既代理广告业务也做广告策划和广告制作,这类公司组织构比较完善(二)目标客户目标客户初期主要定位主(三)市场发展初期阶段 (1)提升整体服务水平。(2)。发展阶段 公司在发展初期的规范运营中积累到了相当的经验,在市场具有一定的名气,被越来越多的客户认同,同时公司人员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展扩大。公司利润将趋向稳定化。 第四章 公司经营 (一)公司业务 初期的业务内容大体分为: 1.设计制作2.企业咨询:为客户提供广告需求策划3.业务成熟后还可以(二)经营策略 1. 管理。致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2. 公司形象提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对我广告公司产生认同感,提高消费者的满意程度。3. 。 (三)经营障碍 1. 作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。 2. 公司团队整体实力需要作进一步提升。 3. 知名度不高。 (四)经营资源 公司拥有数量可观的文学、书法、绘画、摄影、电视、设计等多方面、多领域人才,是一支充满才华和求实精神的工作团队,具有策略思考的深度和到位表现的能力。华讯万博团队根植于大庆精神的诞生之地,倾心于文化传播事业的发展,专注于具体的事业工作,能够满足重大活动、重大挑战、重大任务对集体和个人能力素质的各种需求。 公司曾承办中央电视台“心连心”艺术团赴油田慰问演出、大庆油田发现50周年庆祝活动、大庆石油科技馆揭牌仪式、大庆油田发现井——松基三井修葺工程揭幕仪式、中国石油驻龙江石油石化企业新春团拜会等重大活动的宣传策划、文化展示,曾编撰出版《大庆油田五十年文史资料汇编》、《大庆油田企业文化辞典(50年)》等系列石油文化重要书籍。 第五章 公司管理 (一)组织结构 由于广告公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立和发展需要合理调动所有员工的各方面优势资源。 客户服务部: 人员编制:2人; 部门职责: 客户部的任务主要是开拓客户并保持联络,与公司内其他各部门保持密切的联系。负责协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计

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